他们聚焦“精在尽责处
益在点滴间”的发展理念
全方位、多角度
对标对表、苦干实干
实现了从“后进班组”
到“金牌班组”的逆袭蝶变
荣获油田公司
2022年度“效益型铜牌奖”
2023年度、2024年度
“效益型金牌奖”
他们是2024年度
大庆油田功勋集体
采油二厂第八作业区
注采5-2班
多措并举提效率
他们开展机采井分阶段低温集输，优化停掺时间，分阶段实施冷输，两年来共节气8.5万立方米，节电2.8万千瓦时，节约成本19.8万元。同时，利用掺水泵替代高压热洗泵洗井，优化机泵运行，累计节气5.98万立方米，节电5.42万千瓦时。
他们成立“创新创效”攻关小组，开展创新活动，鼓励全员参与。员工自行修复抽油机基础316处，节约资金12万元；将废旧抽油杆焊接成护栏，实现成本节约，该做法在全厂推广。
他们引入精细油藏描述和动态分析技术，精准调控抽油机井参数、注水量和注水压力，提升油井产量并降低能耗。与2023年相比，油井平均单井日产量提升0.5%，综合能耗降低1%。
创新实践精管理
他们实施“螺旋式”管理，聚焦问题开展专题研究、专项治理和管理提升，形成闭环管理。通过曝光问题、剖析原因、明确举措、复盘检查，提升工作标准和管理水平，机采井检泵率下降8.2%，中转站设备完好率高于97%，井站设备运行时率达97.5%，一类井达100%。
他们推行“自主化”管理，树立“一切事故皆可避免”的安全思想，培养安全责任意识，营造安全文化氛围，厘清岗位责任，细化检查标准，开展风险辨识活动，建立《安全管理自主化积分评比细则》，激励员工自主管理，2023年通过油田公司QHSE标准化站队验收。
他们活用“数字化”管理，依托“数字化”平台优化巡检模式，实现远程监控和精准调控，借助视频监控、无人机等设备，实现新型巡检模式，人均管井数增加4口，节约用工3人，提高了巡检效率。
党建赋能聚活力
他们实施“1335”红色网格管理模式，通过坚持一个传承、依托三个抓手、开展三项行动、落实五项制度，将“人、地、事、物、组织”纳入网格，落实管理责任，打造成既能分工负责、又能协同作战的“智慧网格”，实现问题一格发现、责任一网落实、效果一目了然，切实发挥红色网格治理优势，提振队伍士气。
他们划分6个包保责任区，梳理完善人员信息台账，明确包难题、包思想、包技能三项内容重点，建立责任清单，实行全员责任化包保。通过及时沟通、时时关注、动态管理，做实员工思想政治工作，队伍凝聚力和战斗力持续提升。
他们构建“双导师制”，由党员骨干和技师共同担任导师，为转岗员工、青年员工量身定制成长路径，从思想政治引领到专业技能提升进行一对一指导；开办“党建+技能”训练营，定期组织集中培训学习，内容涵盖党的理论知识、采油工、集输工等多个方面，全面提升员工综合素质。
以夯实党建为魂
以精细管理为基
以创新实践为翼
拼搏奋进，砥砺前行，永不止步
在智慧采油之路上
向着更高更远的目标奋勇攀登
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
审核 党虎峰
