采油七厂第三作业区集输班
成立于1978年10月
现有员工82人
主要承担原油脱水、污水处理
回注、天然气转输
和全厂原油外输任务
近年来，他们大力开展
红色网格治理模式实践
用了“格”以后
大了，“格局”大了——
“真心局”绝对真心，责任明晰
“冒险局”从不冒险，监督有效
集输班积极探索
“党建+管理=治理”的
逻辑关系
以“践行‘五讲清’
执行‘五到位’
当好‘八大员’”为原则
同步推进党的建设与网格化治理
重点是将网格治理
深入到党支部建设之中
确保责任落实到网格
从而实现党建引领下的
精准化、高效化网格治理
依据属地管理原则
和岗位工作性质的差异
将站内所有区域划分为
中控、油、水等11个网格单元
把全站82名员工
145座机泵
63座储罐全部纳入网格化管理
每个单元一一编号
进行目视化管理
集输班以岗位责任制为主线
因岗制宜编制《责任清单》
因人适宜定制《任务清单》
梳理出56项班组任务点
构建起“承接任务、按时处置
跟踪督办、整改反馈”
闭环管理流程
总结实施“三三三”安全工作法
每月运用“一听、二看、三协商
四要总结记心上”四环检查法
对全员进行履职能力评估
全年完成1900余人次考评
384次现场监督，整改115项隐患
为油田提供网格治理基层样本
连续获3年厂集输系统岗检第一
2024年获评集团公司
先进基层党组织荣誉称号
“逆风局”冷静反击，逆势翻盘
“顺风局”发挥优势，全面胜利
针对人员缩减快
工作量增加等现实难题
集输班超前谋划部署
结合岗位实际生产管理区域
工作量的大小
岗位安全风险等级
人员实际编制状态
依据全要素量化打分规则
重新调整各生产单元
及相应人员的工作量分值
在全厂率先试点建立
站库“集中监控+
流动巡检”运行模式
深入推行专业化管理
与全要素薪酬制度的融合改革
成功激发员工内生动力
集输班连续22年
坚持技术研讨月度例会制度
全体干部员工立足自身岗位
提炼《集输班提质增效清单》
优化解决56项生产难题
“三相分离器串联运行”方案
获油田公司技术革新一等奖
在油田范围内广泛推行
依托“张成劳模创效工作室”
集合全站所有技能人才
研发51项革新成果
减少低效工艺运行节点22处
班组连续5次
获评油田公司效益型金牌站
“高端局”人人补位，特别能C
“路人局”相互交流，特别吸粉
集输班以“集聚资源
输出精品”核心理念为引领
打造出外围油田首个
红色网格应急培训体验馆
及“点线面”红色矩阵
党员教育示范阵地
立足七厂、辐射油田
特色提出“责任心、爱岗心
事业心”3项特色课
配备由党员模范、技能专家
先进典型为团体的讲师队伍
引进VR体感体验设施
创新实施“情景式、行走式
沉浸式”培训模式
集输班聚焦打造精品队伍
培养出采油七厂首位
油田集输技能专家
全年开展技术讲座
技术座谈会8次
累计培训指导集输技能人才
1300多人次
全站“一岗多证”员工占比90%
涌现技师以上技能人才34人
管理、技术人才16人
石油部新长征突击手
集团公司优秀共产党员等
先优模范11人
利用废旧物资打造集输班特色
红色网格文化长廊
整理出安全生产文化词条6个
网格作风建设词条5个
廉洁文化词条1个
先后迎接油田内外交流学习
86场次2800余人次
打响外围油田集输品牌
用好“格”，谋好“局”
新征程上，“格局”再大点！
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
审核 党虎峰
