●井下作业分公司副经理 范立华
记者：请谈一谈对油田职代会主题报告有哪些理解和认识？这次职代会对井下作业分公司未来发展具有哪些指导意义？
范立华：油田职代会主题报告具有很强的思想性、战略性和指导性，特别是2024年，油田全体干部员工共同谱写“原油高质量稳产”“弘扬严实作风”“发展接续力量”三张满意答卷，令人深受鼓舞、倍感振奋。
对于井下作业分公司未来发展而言，主题报告中提出要用“执行的速度、准度、力度挺进工程技术革命”、以强化工程思维上扬“第二曲线”等一系列具体任务，为井下指明了奋进方向，我们会以“举红旗、勇争先”的标杆意识，以“应变局、开新局”的攻坚状态，以“锻利器、解难题”的技术优势，当好保障油田增储上产的“特种部队”。
记者：对油田深化抓好“三件大事”、强势上扬“第二曲线”的战略部署，井下从哪些方面进行了思考？2025年，井下的奋斗目标是什么？
范立华：2025年，我们的核心奋斗目标就是坚定“服务油田”这一主导思想，认真落实油田各项工作安排，做精“六大工程”，做强“特种部队”，以“快速转型增能力、优化运行提能力、强化保障补能力”为抓手，持续发挥平台化、区域化高效运行优势，坚持工艺技术自主化、系列化、高端化发展，大力推动安全环保工程走深走实，始终当好服务油田稳油增气的主力军。
为了保障规划目标落实见效，我们结合油田职代会等会议精神，结合油田领导调研指示要求，分业务、分领域逐项梳理全年重点，制定了2025年重点工作任务计划书，定期总结汇报，有计划、有目标、有考核，保证每项工作都能有效落实。
记者：面临油田强势上扬“第二曲线”新的发展征程，井下具备怎样的优势？面临着哪些挑战？又有怎样的应对举措？
范立华：井下作为油田的工程技术服务单位，在油田不同的发展阶段，积累了深厚的政治优势、技术优势、管理优势和文化优势，主要体现在三个方面：
一是具备了素质作风过硬的队伍，注重把优良传统教育与铁军队伍建设紧密结合，涌现出以修井107队为代表的一大批先进典型，关键时刻“冲得上”、“打得赢”；二是具备了较为成熟的技术系列，在用压裂工艺技术达到16项，主体大修工艺10余项，特种作业技术16项，较好地满足了油田勘探开发需求；三是具备了完整的业务体系，形成了以压裂、修井、作业为核心的三大业务，同时，连续油管、带压作业等特种业务领域也在持续拓展。目前，井下年常规压裂能力达到5500口井，年大型压裂能力达到1100口井，年修井能力达到2700口井，承担了油田全部疑难井治理任务，为油田增储上产提供了强力支撑。特别是，我们还具备了集科研、设计、保障、物料、施工“五位一体”的综合服务能力，掌握一手资料、集中力量攻关，有效解决了油田各类急、难、险、重问题，发挥了“无可替代”的地位和作用。
但从油田整体措施形势看，疑难套损井数量多、难度大，修井能力还需进一步提升；压裂井改造规模逐步增大，成本控制难度较高，对降本增效提出了更高的要求。所有这些，都对我们更好服务油田稳产提出了新的挑战。
下一步，我们重点从六个方面发力：一是持续提升措施保障能力，加强全局统筹，优化主辅业务，精细组织运行，科学资源配置，满足油田治理需求；二是全力推进技术高效发展，确保压裂效果有新提升，套损治理有新作为，特种工艺有新进展，重点区块有新突破；三是不断激发效益发展活力，坚持问题导向，提升创效水平，进一步加快企业高质量发展步伐；四是拓展以外补内更大空间，发挥主体业务与核心技术优势，推行特色化、一体化服务，提升市场增收创效能力；五是巩固安全环保良好局面，严抓安全生产，强化环保施工，突出质量管控，加强健康管理；六是发挥党建引领保障作用，加强思想政治建设、人才队伍建设、纪律作风建设和铁军文化建设，全力打造一支“装备精良、技艺精湛、作风严实、敢打必胜”的过硬铁军，为油田强势上扬“第二曲线”贡献井下力量。
记者：今年是井下成立60周年，请您谈一谈近60年的发展感受？以及接下来有什么展望？
范立华：1965年4月15日，井下作业指挥部正式成立，开启了井下铁军兴油为党、能源报国的宏伟征程。60年来，我们一直以“革命加拼命”和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能超越、特别能担当”的铁军作风，用一次次技术突破、一项项革命性举措，推动各业务领域向着专业化运行、自动化操作、精益化管理、数智化管控的方向转型升级，不断创造行业领先纪录，为保障油田增储上产当先锋、打头阵、作贡献。
面向油田深化抓好“三件大事”、强势上扬“第二曲线”的新形势、新任务、新挑战，我们将坚持弘扬大庆精神、铁人精神，加强铁军队伍建设，创新开展“作风深化年”活动，自觉弘扬“三个面向”“五到现场”的优良传统，扑下身子抓标准、抓推进、抓落实，以耐心态度和专业指导，为基层办实事、解难题、当后盾，带动全员树牢“我是井下品牌、井下形象”的意识，以新风貌、新作为续写井下新辉煌，助力油田向百年。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
