访谈嘉宾：
●采气分公司总地质师 艾兴波
记者：今年的油田公司职代会主题报告高屋建瓴、字字铿锵，对天然气事业发展提出了更高的要求，请谈一谈哪些要点对天然气开发有着关键的作用？
艾兴波：油田公司六届四次职代会主题报告和生产经营报告不仅阐述了“三件大事”的战略意义，还对油田过往成绩进行总结，明晰当前面临的形势、机遇和挑战，提出的发展思路也很具前瞻性。报告中着重提到“天然气要蓄势增长”，对我们而言，既是机遇也是挑战，深感责任重大。我们将以油田职代会精神作为行动指南，把抓好“三件大事”作为工作核心，全力完成产量和储气库建设任务。在日常工作中，组织全体干部员工深入学习报告内容，让每一位员工都清楚发展方向，把精神融入到具体工作环节，在助力油田强势上扬“第二曲线”中勇当先锋。
记者：2024年是“十四五”规划的关键之年，采气分公司在助力油田天然气发展上取得了哪些亮眼的成绩？
艾兴波：回首2024年，于采气分公司而言是极不平凡的一年，也是收获满满的一年。我们锚定助力油田天然气产量换字头的目标，实现天然气产量再攀高峰，荣获“中国石油十佳采气厂（储气库）”“大庆油田油气产量卓越贡献金牌单位”等多项荣誉。
在气田开发领域，我们创新采用技术管理一体化联合模式，开展夺气上产劳动竞赛，极大地激发了员工们的积极性和创造力，措施增气同比增加36%。通过精准评价剩余气分布，新增了可观的可动用储量，为气田持续发展注入强大动力。在民生保供方面，始终牢记政治责任，高效完成哈尔滨2025年第九届亚洲冬季运动会等重要活动、节日全时段保供任务，让龙江百姓温暖过冬，用实际行动践行使命担当。在气库建管方面，采气分公司同样成绩斐然。国投项目顺利开工，首批注采井钻井完成，标志着“高效建库”进入新阶段；四站储气库实现一体化专业管理，日冲锋能力同比增长6%，快速达容并扩容9%，储气库运行效率大幅提升。在安全环保方面，以严格标准和有力举措，防范风险、消除隐患，成功实现油田公司安全生产金牌“十五连冠”，并成为油田首个获得“黑龙江省安全文化建设示范企业”的油气生产单位。
记者：在当下的发展中，采气分公司面临的形势和挑战有哪些？又具备哪些优势和潜力？
艾兴波：随着油田党委对能源总当量的重视，天然气在推动能源总当量增长中的作用愈发关键。采气分公司作为松辽地区的“压舱石”，肩负着稳定天然气产量的重任。然而，在产气藏改建储气库等因素影响下，产量稳定面临巨大压力。对标“建设世界一流现代化百年油田”的目标，我们在资源接续、设备设施、技术需求等方面还存在不少短板。为此，我们召开务虚会，深入剖析问题，总结出制约高质量发展的五大考验，并提出精准把握“进攻与防守、破旧与立新、发展与底线”三种关系的破题之策。
面对挑战，采气分公司也有着诸多优势和潜力。20年的发展历程，铸就了我们强大的发展韧性。天然气产量连续19年增长，气藏开发科学有序，技术成熟配套，储气库业务蓬勃发展，安全环保形势稳定向好。尤其是，经历了重组整合后，“崇德、气正、团结、严实”的采气精神深入人心，绩效体系和技术序列改革顺利完成，员工幸福感提升，干事创业热情高涨，为发展提供了充足动力。此外，四站储气库运行稳定高效，国投库建设加速，古龙、阿拉新、红旗等储气库蓄势待发，储气库发展前景广阔。
记者：2025年，采气分公司将如何贯彻落实好油田职代会精神，采取哪些有效举措保证目标顺利完成？
艾兴波：展望2025年，是采气分公司推进高质量发展的关键一年，将深入贯彻落实油田职代会精神，聚焦油田主要领导提出的“六项要求”，努力构建气田开发、储气库建设运营、新能源发展“三足鼎立”格局，全力打造“六个一流”，推动能源总当量稳定增长，建设平安、健康、数智、幸福的“四个采气”。
为实现目标，采气分公司制定了一系列切实可行的措施。在夯实松辽“稳产基石”方面，我们将全力挖掘老区开发潜力，扩大气藏综合治理规模，深化合作区块开发，提高零散气利用率，同时通过多种措施统筹产销平衡，确保完成产量目标；在践行“为国建库”使命上，国投库被列为“一号工程”，我们将集中力量，加快建设进度，提升工程质量，打造国家优质工程和智能化气库标杆，同步推进古龙、阿拉新、红旗储气库的建设与论证工作；在打造“本质安全”型企业方面，我们将深化“红色网格”治理成果，强化安全环保责任落实，加强重点领域隐患排查整治，杜绝安全环保事故发生。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
