3月10日夜班，井下作业分公司修井一大队修井107队小班员工曹云龙向该队技术员、安全管理“监督员”赵洪峰汇报了这样一件事：他发现一根液压管线因为使用时间过长，在来回运动中磨损比较严重，管线突破爆裂，出现液压油渗漏现象。
“按照以往工作模式，这项工作由司机长李泰然负责，但今天他倒班休息，如果等他上井再来处理，至少要半个小时以上。有了红色网格，我可以直接找网格中的安全管理‘监督员’，在井上快速处理。”曹云龙说。因为井上备有一根液压管线，10分钟内就恢复了生产。
作为“新时代振兴发展标杆”之一，修井107队是油田有名的标杆队伍。“实话说，我们队原来的生产管理标准就很高，刚开始，员工们对红色网格治理模式接受度并不高。”修井107队党支部书记周佰龙说。
修井107队结合流动施工性质，在网格搭建之初，就探索符合自身特点的工作模式。织密内网，搭建“2+4+6”框架，即建立以队长和党支部书记两个网格长为中心、4个施工平台为立体面、“六大员”为网格线的管理框架；建强专网，推行“4定+1动”组合，将网格员分散在4个平台固定网格内，一旦执行应急抢险任务，就组成“应急抢险”动态网格；拓展外网，打造“1+N”格局，协同采油厂、公安、医院等单位，联合开展志愿服务、健康检测、法制解读等“网格+民生”系列活动。
框架搭起来，在网格内承担职责的党员干部和骨干力量是不是活儿变多了？
“依托油田数智党建平台，我们已经实现了组织生活记录无纸化、政治理论学习线上化，基层党建工作效率显著提高，材料‘减负’效果明显。”周佰龙笑着说。“同时，以前队里有些活儿大家都抢着干，如今有了网格，职责更加清晰，有些岗位反而‘轻松’了。”
修井107队的红色网格是对岗位责任制进一步地清晰划分。为了杜绝网格职责与岗位责任制“两张皮”，他们深度融合基层“两册”，编制了《修井107队红色网格工作手册》，精准划分网格员管理区域及岗位责任，责任清单、任务清单明确，实现各岗“无缝衔接”“快速切换”。
作为党支部书记，周佰龙觉得政策宣传的工作“轻松”了、效果却更好了。
“这样的网格构建，覆盖面广，也能确保每一个政策能够宣传到人。”周佰龙说，“就像以前职代会精神、两会精神宣讲，都是由我一个人负责，要么通过网络进行传达、要么组织进行集中学习，因为倒班等原因，总有个别‘漏网之鱼’。现在有了各平台长兼职政策主张‘宣传员’，将其纳入交接班‘规定动作’，3天内，就能将政策精准地传达到每一个人。”
融合生产，红色网格治理模式也为基层管理带来一些创新，如针对疑难井治理复杂工序和技术瓶颈，创新网格工序专责承包制；聚焦“六大员”规定动作和网格“自选动作”，建立红色网格积分制考核标准；将红色网格云平台与小队数智化生产管理系统融合关联，全面串起各生产要素，带动整体施工效率提升。
在修井107队，平台B有两名技术员：技术员赵树利，是一名具有20年以上施工经验的老员工；见习技术员王梓合，是一名90后“新兵”。前不久，他们碰到一口700多米套管变形的待修井，技术方案上写着按照通径110毫米进行施工。但在王梓合当班打完铅模后，发现实际错断通径为95毫米，缺乏经验的他仍然打算按照原设计方案进行施工。负责包保的赵树利在审核中发现问题，不仅及时制止了这一行为，还联系相关单位对技术方案进行了修改。
“事事有人管、人人有专责”，红色网格治理模式不仅为基层治理注入红色力量，让岗位责任制优化升级，也让这支队伍的标杆旗帜不再仅仅靠精神传承、员工具有责任心支撑，还有更科学的管理模式作为坚实后盾。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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