“质”在必得，“量”出行动！

为了牢牢掌握安全质量主动权，采油七厂第二作业区紧盯施工现场安全防护措施落实及应急预案演练开展；严抓设备管理，检查防爆设备设施完好性、运行及维护保养情况；严抓环境保护，落实污油污水落地、固体废物生活垃圾回收处置，全力夯实安全管理根基。截至目前，他们检查施工现场3个，检查各类设备800余个，更换防爆接地线3000余米。

采油九厂工艺研究所机采室始终遵循“质量第一”的管理理念，积极开展“质量信得过班组”建设。他们通过班组文化理念建设等提高了工作质量和效率；此外，重点在数智化转型、新能源利用、清洁化作业方面补齐短板、拓展业务，不断提高质量效益。通过一系列行动，他们荣获2024年度油田公司“质量信得过班组”称号，以机采提效为高质量稳产上产保驾护航。

采气分公司投资控制室始终注重质量的把控与管理。他们采取“三核准”制，在施工现场核准工程量，在物资部门核准发票，在主管部门核准争议问题；同时，强化价格管控力度，完善价格管理体系与机制。2024年，他们荣获了“油田公司先进集体”荣誉称号，为提高气田地面工程建设质量贡献智慧和力量！

试油试采分公司工程技术大队以质量为“生命线”，对接收的各采油厂射孔方案资料及大队编写的三项设计引用标准和制度文件进行查新，保证射孔方案资料严格执行标准化要求，保障射孔方案的科学合理、优质安全……一季度，他们共接收射孔方案资料581口，编写试油工程设计48份、新井作业施工设计181份、射孔施工设计589份，资料设计准确率、及时率达100%。

测试技术服务分公司第二大队QHSE团队以“三维联动”模式构建质量保障体系的全过程。他们搭建“制度+文化”双轨管理体系，修订《质量考核细则》并将质量指标与绩效深度绑定，加强“测一口井 树一项精品”内生质量文化建设，激发全员树立质量意识。他们打造“智能+人工”双轨监督网络，运用GPS实时监控施工轨迹，建立“问题曝光台”，实现整改闭环，确保质量问题归零；实施“技术+验证”双轨提升工程，深化抗絮凝同位素技术应用，创新开展班组交叉验证……用实际行动严把质量关。

加强质量支撑

推动高质量发展

大庆石油人

“量”出行动、“质”在必得

来源 大庆油田官微

编辑 宋庆晨

责编 彭勃