4月18日，记者从油田公司企管法规部获悉，自3月13日采油三厂北二二集输班“四个一”模式推广会召开以来，油田上下扎实开展“四个一”模式推广应用工作，现已完成第一阶段试点班组（小队）建设任务，有46家单位的53个班组（小队）通过试点验收。
“从实践中来，到实践中去。以一单一卡一图一表为核心的‘四个一’模式，是油田构建红色网格治理模式的基层实践，是油田岗位责任制的升级版，也是基层单位深入推进红色网格治理工作的示范‘模板’。”据油田公司企管法规部副主任沈明义介绍，油田红色网格治理工作领导小组办公室贯彻落实油田深化红色网格治理工作推进会暨三年行动计划发布会精神，科学安排部署，跟踪督导推进，强化检查考核，推动红色网格治理转段升级工作不断走向深入。
试点先行，以点带面。在制定验收标准、明确验收程序的基础上，油田红色网格治理工作领导小组办公室于3月26日启动试点班组（小队）“四个一”模式建立情况检查验收工作，重点聚焦岗位员工对“四个一”模式的了解情况、建网划格和网格角色设置、事项梳理统计、工作任务清单建立、岗位专责卡建立、工作标准比色图建立、岗位员工自主管理考核表建立等7个方面内容，通过听取专题汇报、查验过程资料、访谈岗位员工等方式，“线上”“线下”同步开展检查评估。截至4月10日，纳入第一阶段试点的53个班组（小队）全部通过验收。
其中，3家单位的特色实践为“四个一”模式推广提供了示范路径。采油三厂通过数智化手段替代数据录取、巡回检查等67项重复性高、强度大的操作任务，注采班组工作任务清单和岗位专责卡较传统模式精简39.9%；采油二厂在岗位专责卡中嵌入比色图目录索引，将关键巡检、操作点项对应标准直接关联比色图具体条目，实现员工对工作标准的精准定位与快速参照；采油十厂确立“员工基础奖金不降、全要素考核不变、单元长履职必须激励”工作原则，下发试点单位网格赋能、协同配合产生的增量奖金，“四个一”模式已实现正式运行。
“构建红色网格治理模式、做好‘党建+管理=治理’大文章，是一项系统工程。”沈明义说：“下一阶段，我们将尽快制定印发2025年红色网格治理工作安排，认真抓好试点班组（小队）‘四个一’模式运行，同期组织开展试点作业区（大队）‘四个一’模式推广、红色网格数智平台建设，以及‘四个一’模式与岗位责任制、‘两册’的融合研究等工作，推动红色网格治理模式在基层深度落地、扎根见效。”
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
