“能否再创21世纪初的荣光”，这一重大命题考验着能源革命浪潮下的传统能源企业，解题之道，关键在于实现高质量发展。2025年，集团公司整体要基本实现高质量发展；2027年，股份公司要率先全面实现高质量发展。在这场刀刃向内的效能革命里，大庆油田怎么办？全力以赴奋进高质量发展，才能书写再续荣光的新答卷。
解码高质量发展，大庆油田系统梳理了以“四量四质”为核心的衡量标准，抓住了“双四”指标，就是抓住了高质量发展的“牛鼻子”。
在“量”的维度，SEC储量，即油气可采储量，反映资源储备的可信度和长期发展潜力；油气产量，即年度实际产出的油气当量，体现生产运营规模和市场供给能力；绿色转型，即新能源投资占比、碳排放强度等，衡量低碳转型的进程和投入力度；投资收益，即勘探开发、新能源等项目的回报率，反映投资决策有效性。
在“质”的维度，增加值，即生产创造的附加价值，反映对国民经济的真实贡献；经济利润（EVA），即税后净营业利润扣除资本成本后的剩余收益，揭示超额价值创造能力；净资产收益率（ROE），即净利润与净资产比率，衡量股东权益增值效率；成本，即单位油气生产成本或综合成本控制水平，体现运营管理效能。
这些指标在资源、财务、价值等维度相互关联、动态平衡，编织成经纬交织的战略网格，反映了企业高质量发展的内在要求。尽管大庆油田在2024年的多项指标排名中，仍保持了相应的位次，但在资产创效能力、人均创效能力等方面仍面临问题。
应对这些问题挑战，实现高质量发展，必须抓住主要矛盾，精准发力。“四量四质”指标体系看似复杂，深度解析之下，可以拎出“重点”——压降完全成本，将其作为一切工作的出发点和关键检验指标，抓细抓实抓出“真金白银”。
抓观念转变，“思想上的转变比报表上的数字更为关键”，是“先导”。回顾2016年、2020年两次低油价的“至暗时刻”，油田实现了近十年来完全成本控制的最好效果，充分证明我们在成本控降方面仍有潜力。当前，面对新一轮的油价“紧预期”，我们更要树立“过紧日子”“以财务管理为中心、以价值创造为核心”“一切成本皆可降”等理念，并将这些理念贯穿于经营行为中，以经营理念主导经营增效。
抓产量规模，关系着油田十几万员工的切身利益和油田地位，是“支撑”。要深入推进高效勘探、效益开发，加强地质研究，优化方案设计，提高单井产量，降低发现成本、建设成本和措施成本，实现原油稳产和天然气上产。
抓业财融合和投入产出，它们是提质增效的“切入点”和“着力点”。要严肃财经纪律，从源头堵塞效益漏洞，从“事后算账”向“事前把关、事中干预”转变；要坚持严谨投资、精准投资、效益投资，严把投资项目风险分析和效益评价，确保投资资本回报率保持在合理水平。
抓深化改革，在油田结构性调整、重塑、变革的关键期，这是“关键一招”。要理顺价格机制和用工机制，推动交易成本和人工成本显性化，统筹有效市场和有为管理，用合理的价格体系激励内部市场活力和企业创效潜力；做好内部人员流转调剂，解决冗员与外雇外包支出大的矛盾，提高全员劳动生产率。
抓资产创效，这是提质增效的“根本”。要健全资产结构优化和盘活清理处置创效长效机制，通过资产处置、调拨、租赁、利旧等措施，挖掘存量资产增效潜力，清理低效、负效资产，推进资产轻量化工程，提升高效资产占比和常效资产创效能力。
站在历史的交汇点，大庆油田正在赋予“我为祖国献石油”新的时代内涵。以“双四”指标体系为导航，用成本革命重塑竞争力，以价值创造重构发展逻辑，这是一场生存发展之战，而非选择题。高质量发展的答案就在行动中，荣光永远属于奋斗者！
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
