春日的萨中大地，抽油机起伏如潮。在采油一厂百里油区，一场以红色网格为纽带的基层治理变革正悄然重塑生产管理的“肌理”。从“一人管一片”到“全网共治理”，从“被动响应”到“主动出击”，采油一厂以党建为引领，扎实推进红色网格治理模式向实处发力、向深处延伸，为油田高质量发展注入强劲动能。
破题：
从“单兵作战”到“全网协同”
“以前巡检发现问题，得层层上报，效率低；现在网格内直接联动，半小时就能闭环处理。”采油一厂第六作业区中一联合站集输班党支部书记郭佳楠指着展板上的红色网格单元划分图说。图上5个基础网格单元整齐排布，每个节点标注着责任人姓名和相应的“六大员”职责，如同一张精密织就的“红色神经网络”。
这一变化源自采油一厂的深度谋划。自2023年以来，该厂贯彻落实上级要求，将构建红色网格治理模式作为“一把手工程”，将人、财、物、权、责等生产要素全部纳入网格化管理，使问题从发现、处理到反馈无缝衔接，形成管理闭环，打通基层治理“最后一公里”。
“我们打破传统岗位管理界限，把‘责任田’从一口井、一台设备拓宽延展到一片区域、一个网格，党员带头认领‘责任区’，群众全员参与‘责任网’。”该厂党委组织部副部长冯浩介绍。目前该厂已建立网格296个，党员覆盖率达100%，形成了“网中有格、格中有人、人尽其责”的治理格局。
攻坚：
用“小网格”撬动“大效能”
在中305-4三元注入站生产现场，一场由网格发起的“技术会战”正在上演。第九作业区技术管理室网格员余蕊通过动态分析发现，该站碱浓度泵压一直下降，立即联动第八作业区等兄弟单位网格单元开展“组团攻关”，仅用5天便查明管线结垢问题，实施管线酸洗，酸洗后泵压恢复0.4兆帕，日增注入量130立方米。
“过去跨单位协作需要等‘上级通知’，现在网格内‘一呼百应’。”余蕊感慨。这种高效协同的背后是采油一厂“四型”网格模式的强力支撑，即采油单位区域型网格、职能单位功能型网格、两级本部服务型网格、驻外单位项目型网格。通过构建本部基层上下联动、生产保障横向配合、企地内外互联共治的红色网格治理体系，提升区域基层治理水平。
第三作业区中四采油队的“网格擂台赛”点燃了全员热情。他们通过“日对标—周点评—月公示”配套“红黄蓝”三色预警系统，实现全过程闭环管理，网格员韩磊已连续三个月当选“红榜优秀个人”。“现在人人都是‘当家人’，网格得分直接挂钩绩效，多劳多得更有干劲儿！”韩磊说。
致远：
让“治理力”转化为“生产力”
红色网格的深耕细作，正在结出累累硕果：2024年，采油一厂自然递减率同比下降0.73个百分点，年均含水降低0.13%，员工提出合理化建议172余条，形成各类成果141项。更为可贵的是，一种“人人都是管理者”的文化正在形成：
在南1-1联合站集输班，网格长刘艳军带领团队创新区间控制法、变量微调法、梯度控流法等数字调控新方法，年节约能耗成本558万元；
在北二注水站，党员张滢在日常巡检中总结了“巡回检查三做到”，保证设备高效低耗运行，实现了设备完好率99%以上；
在泵修二班，网格员汪旭自主研制的“注聚泵自紧型防脱进液阀”装置，实现了泵效相对提高3.8%，阀罩流通量提高5倍以上……
“红色网格不是简单的责任划分，而是通过党建引领、数字赋能、机制创新，重塑基层治理生态。”该厂相关负责人表示。如今，这片承载着“三老四严”的热土，正以红色网格为笔，书写着新时代岗位责任制的升级答卷——当每个网格都成为创新创效的“活力细胞”，百年油田的高质量发展之路必将愈行愈稳。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
