晨光初破晓，采油五厂的网格员们已迎着朝露，踏上了巡检的征途。在这片蕴含无限生机的热土上，一张无形却力量磅礴的“红色网格”正悄然铺展，编织出一幅幅鲜活的生产与生活画卷。
今年以来，采油五厂党委着力推进红色网格“四个一”模式，将力量延伸至基层的最前沿，用“绣花”般的精细管理和服务，让员工群众的安全感、获得感和幸福感温暖升腾。
全力稳产“零时差”，
“网助”生产“加速跑”
“X9-D4-325井生产故障停机，监控显示很可能是皮带断裂的原因，请及时处理。”5月5日，第六作业区的管区采油工，接到了生产指挥中心的异常井电话。接到通知后，他迅速携带符合型号的皮带第一时间到达现场，以最快速度恢复了该井的生产运行。从发现故障到解决问题，整个过程高效有序，实现了稳产“零时差”。
“时间就是效率，效率就是产量。我们打破了以往‘单兵作战’的生产模式，而是构建各部门之间的紧密配合的‘生产网’，有效地保障了生产的连续性和稳定性，为生产的平稳运行奠定了坚实基础。”第六作业区副经理徐万通告诉记者。
隐患排查“零死角”，
“网住”安全“防护墙”
5月6日，在日常巡检中，第二作业区聚杏五二集输班的网格员陈丽像往常一样仔细检查着每一台设备。当她来到气浮装置附近时，敏锐地发现溶气水泵出现了异常情况。她迅速判断出问题所在，并及时向上级汇报。“溶气水泵现在异响严重，需要马上进行切换备用泵。”通过网格员的常态化巡检和隐患排查，采油五厂实现了隐患排查“零死角”，将安全隐患消灭在萌芽状态，为生产安全筑牢了坚实的“防护墙”。
“我们通过大力开展红色网格‘四个一’模式推广应用，将岗位责任融入网格，做到了每个网格单元任务清、职责清、标准清、考核清，让每一位员工都积极参与到安全生产管理中来，逐渐形成了从原来的‘有事就找网格员’到‘我就是网格员’的责任共识。”采油五厂企管法规部副主任纪文旭说。
政策宣贯“零盲区”，
“网筑”沟通“连心桥”
走进第五作业区松基三井班组，墙上的工作标准比色图格外引人注目。为充分发挥“松基三井”教育基地的优势，采油五厂创新性地在“政策宣传”中增加了对“松基三精神”的宣贯责任和工作标准。在“综合治理”和“维稳信访”工作中，融入了大庆精神铁人精神学习教育内容。
第五作业区集输班网格长郭俊贴心地把“我倾听您的声音”微信二维码挂在食堂，员工只需手机一扫就能匿名吐露心事。有员工留言“反冲洗变频参数记不住怕丢人”，次日岗位上就多了本《变频常见故障一点通》，员工们边干边记，有效避免了差错。郭俊感慨地说：“每个网格都是情感基站，既传递了组织温度，又汇聚了员工智慧。”
在采油五厂，红色网格“四个一”模式就像一张精密而温暖的“网”，将稳产、平安与服务紧紧地融入到岗位责任中。在这张“网”的守护下，一线生产充满活力，干部员工干劲十足。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
