建强红色网格，筑牢平安基石。
自油田党委构建红色网格治理模式以来，油田保卫部充分发挥综合治理专班作用，统筹整合企业、地方、警方三方资源，强化“网格吹哨、综治报到”联动机制，织密红色网格经纬线，将综治保卫与油气生产深度融合，用“小网格”托起“大平安”，绘就了油区现代治理治安和谐、繁荣发展的崭新图景。
以破解油区治安主要矛盾为出发点，依托油田红色网格治理模式，油田保卫部建立“三级三支撑”防控体系。由油田保卫部支撑油田公司所属各二级单位，各二级单位保卫部门支撑各作业区，基层保卫班组支撑生产班组，构建起“专兼结合型”网格，把油井、管线承包到岗位员工，4000多名保卫员、5000多名网格员、1.5万名包保管护员实现“网中行、格中办”，人人都是保卫员，形成专兼结合的立体化防控网络，发挥出群防群治效应。
油田保卫部制订了油井和管线包保管护方案，细化采油厂、作业区、班组、员工职责17项，找准找全盗油方式，提升网格员识别能力，确保能够及时发现异常并上报信息，并将生产数据纳入指挥平台研判，构建“动态响应型”网格，通过建立包保组织、重点团伙、盗窃案件台账，做到事件核查、案件倒查、责任追查，一案一跟踪。目前已累计开展专班督导14次，推动油井管线包保到网、特种行业监督进网、奖惩考核指标入网，开展反诬告陷害、反内盗、保卫队伍教育整顿“三个专项治理”，实现保油护产从行政主导到员工自觉的转变，让油区治安断点、漏点、乱点无处遁形。
此外，他们结合保卫业务实际，以基层治理范围全面覆盖、基层治理能力和治理水平全面提升为目标，采取“五横九纵”特有模式建网划格。横向上，以油田保卫部特勤一、二、三大队和运行指挥大队、综合保障大队五个窗口单位，承担集团公司安保、油田公司东西办公区安保、公安保卫融合试点工作、油田技防保障等任务，高标准建设红色网格“四个一”模式，积极对外展示油田红色网格治理成效。纵向上，油田保卫部本部各部门及四个巡防控大队深化治安防范、片区管控、涉法治理、武装管理等垂向职能，构建“大综治”专班格局，系统推进油田综治保卫武装业务融合跃升。
4月份，油田推广红色网格“四个一”模式，油田保卫部迅速行动，制定“立体化调研、标准化模板、体系化文件、规范化试点、系统化推广、常态化督导”推进步骤，明确油井管线升级管护、重点防范目标个性化包保、预防员工违法犯罪等5项工作重点，以采油四厂、试油试采分公司为样本，全面解构剖析各生产单元的治安综治责任，梳理490个班组业务属性，将性质相近班组归纳为62类593个单元，以“一班一策”分析治安防范重点，规范综治任务，量身打造26套工作任务清单、6套岗位专责卡模板，把脉施策，压实红色网格综治责任，组织召开推广培训会，为红色网格“四个一”模式标准化建设提供了综治保卫样板。
科技赋能也成为油区综治保卫升级的关键。如今，油田保卫系统数智化建设已实现跨越式发展，依托数智党建平台与企警指挥平台融合组成的“智慧大脑”，实现数智党建、保卫调度、公安情指“一屏统揽、一键穿透”。安防技术与网格运行深度关联，让油田安防设备和视频监控形成预警“反应堆”，发挥辅助决策、减负提效的重要作用。无人机、雷达、前端感知、数字集群、入网畅联、可视调度等架起空地一体的技防体系，实现技防与人防联动，有力地震慑了涉油违法犯罪行为。
油田保卫部还积极推动企地、企警合作，实现油田红色网格与4878个市网、682个警网叠加运行，联合大庆市公安局开展“利剑”“灭鼠”和升级战役，“常态设卡”封好交通要道，企警人员“下沉作战”管好片区，并与多地公安系统形成“战略支撑”，构筑起打击“北油南运”的坚固防线。
构建红色网格治理模式既是一项创新实践，更是一份责任担当。油田保卫人员正以“兴企七观”为引领，革新“五种思维”，推动传统保卫向现代治理转型，在油区现代治理的道路上步履铿锵，为守护国家能源安全注入强劲动能。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
