近日，国务院国资委
公布了40个
《国有企业对标世界一流企业
价值创造行动优秀案例》
大庆油田
《以科技驱动高质量发展
用创新锻造新质生产力
为老油田加速上扬
成长“第二曲线”焕新引擎》
典型经验
从申报的490个中央企业
地方国有企业典型经验中
脱颖而出
作为中国石油唯一经验案例
成功入选
大庆油田的经验
为何如此有“价值”？
下面就为大家揭秘
精准对标
比一比才知差在哪
价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是对企业提升市场竞争力的本质要求。为此，油田把精准对标作为开启价值创造大门的“金钥匙”，一场对标一流企业价值创造提升行动全面铺开。
油田坚持对标国内一流企业，不断完善各项管理制度，从体制机制上提升企业综合竞争力，成立由油田主要领导挂帅的对标提升领导小组及专项工作组，印发《大庆油田对标管理实施细则》，研究出台《大庆油田有限责任公司对标世界一流价值创造行动实施方案》，聚焦“功能、经营、创新、治理、长期、社会”六大价值维度，系统构建“五横三纵”立体化对标体系，强化“立标、对标、达标、创标”闭环。
按照“业绩领先、管理先进、规模相近”原则，油田在集团公司内，与长庆油田、塔里木油田、新疆油田及板块平均对标；集团公司外，与中国海油天津分公司、中石化胜利油田对标。在油田内部，推动采油厂、作业区及未上市单位间对标，结合主体责任差异，构建覆盖“油田-所属单位-大队级单位”的三级指标体系，各层级全面开展对标分析工作，不断提高价值创造能力，高质量推动各项工作落实落地。
创新对标
方法对才能跑得远
为确保对标工作的长效性和实效性，油田创新建立“体检+治疗式”对标机制。在新机制的推动下，油田企业发展能力评价与对标管理工作已实现全业务板块100%覆盖，油田上下掀起了浓厚的对标热潮。
采油三厂创新构建“问题闭环管理、一线调研督导、典型经验共享、指标预测预警”四项机制，实现管理瓶颈突破与指标螺旋式上升，连续三年稳居股份公司对标前2名，油田第1名。
采油五厂建立“全覆盖+立体化+递进式”对标模式，月度发布专项简报亮晒排名，年度深度剖析对标报告，并形成全过程跟踪闭环。新对标模式运行以来，优势指标增长19%，短板指标下降33%，并在2024年度股份公司采油厂排名中，名次提升4位。
采油十厂面对连续七年亏损的困难局面，坚持“四个导向”相结合，走出去与吉林新民、新立采油厂全面对标，探索实施扭亏解困“加减乘除四则运算”，2023年实现扭亏为盈，股份公司采油厂排名同比提升近30名， 2024年实现账面利润4.18亿元，连续两年盈利。
水务环保公司以“比较-分析-判断-改进-提升”五步法打破思维壁垒，主动对标青岛水务公司、北控水务集团等行业领先企业，推动管理理念转变，连续4年盈利能力持续提升。
技术对标
搞“自研”才是硬实力
在推进对标一流企业价值创造提升行动中，大庆油田将技术攻坚作为重中之重，集中优势资源，全力突破制约发展的技术瓶颈。
针对老油田大幅提高采收率瓶颈难题，油田公司科技信息部牵头在长垣水驱创新形成大数据压、补、堵、换系列措施智能优选技术等多项技术，在三类油层探索绿色、高效、低成本的三元复合驱技术，自主研制“DS800抗盐聚合物”，研发“微生物+减氧空气驱技术”等，用一系列举措确保长垣老区油田“稳得住”、外围油田效益开发“上得去”、天然气产量连年稳定增长。
油田公司工程技术部、新疆分公司及相关单位瞄准地质和工程难点，应用控压钻井、凝胶段塞、重浆帽等井控技术，全力推动勘探技术向超深、超难、超高压领域进军。目前，大庆塔东探区奥探1C井已顺利完钻完井，创造国内套管开窗最深纪录和直推存储式放射性测井技术最深井深、最高井温、最高压力纪录。
此外，油田还在新能源领域积极布局，重点区域风光发电项目加速推进，地热、CCUS等清洁低碳技术应用规模持续扩大，绿色转型迈出坚实步伐。截至今年6月底，油田“绿电”产量跃向新高峰——新能源累计发电量达17.7亿千瓦时。尤其是3月份发电量为1.08亿千瓦时，实现月度发电量首次“破亿”。
对标之路没有终点
奋进脚步永不停歇
大庆油田将在
价值创造的赛道上继续冲刺
用更硬核的技术
更高效的管理
更亮眼的成绩
为国家能源事业
注入“大庆力量”
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
