以“精”助“稳”节节高

历经60余载风雨兼程，油田勘探开发已进入“非常规、后油藏”阶段，开发难度大、实现稳产难，如何“逐梦百年”？

面对发展之问，油田开发系统牢固树立“精益油藏管理”理念，统筹把握效率与效益、储量与产量、时间与空间，扎实推进效益稳产工程，以精益思维经营油藏，努力让油田“稳”的态势更加牢固。

“实现效益稳产是油田高质量发展的基本前提。”今年上半年，油田开发系统持续强化运行、考核等重点环节把控，实现了原油产量超工作目标、超奋斗目标。

◆盯紧“三线”，

产量运行超目标

产量运行把控是实现效益稳产的关键一环。今年上半年，油田开发系统积极克服集中钻建、亚冬会保供等一系列挑战，持续强化产量运行把控，盯紧产量计划线、动态调整运行线、时刻关注能力线，确保产量踏线运行。

“时间就是产量、效率就是效益”，油田开发系统超前组织压裂、测试、小修“三项措施会战”，利用春节前50天时间，完成压裂、小修、测调等各类措施2.7万井次，使国内原油日产水平提升1050吨，实现高位起步。同时，加快措施运行组织，超前引进作业队伍1045支，完成各类施工4201口井，积压井同比少影响原油产量1.7万吨。

针对产量运行“吃紧”的单位，油田专门成立由油田主管领导带队、相关专家及骨干组成的“指导小组”，适时督导帮扶解决生产难题。今年上半年，“指导小组”先后深入6家单位开展帮扶指导20余次，帮助基层协调解决各类开发生产问题285项。

以采油十厂方4区块为例，“指导小组”与岗位员工“同吃同住同劳动”，开展作业施工会战，利用40天时间成功复产油井12口，实现阶段增油3600吨。

◆抓实“示范”，

重点项目强把控

典型引路、示范带动，是油田的一项传统优势。油田开发系统突出抓实抓好“1+3+5”“压舱石工程”、化学驱后和三类油层提采试验等，充分发挥重点项目的示范引领作用。

今年上半年，油田持续巩固南一区西部“压舱石工程”稳产形势，以“调流场、促见效、稳形势”为主线，推进精细油藏描述、两驱调整和套损防控，实施各类调整及监测工作量2363井次，区块产油79.1万吨，高于计划4.2万吨。

以此为示范，油田积极打造3个股份公司级百万吨“压舱石工程”、5个油田公司级“压舱石工程”，构建“1+3+5”建设格局。目前，采油二厂南二、三区东部“压舱石工程”日产油比年初上升381吨。

在化学驱后和三类油层提采试验方面，近年来，油田围绕聚驱后“三清三定”、三类油层“四清四定”目标，深化关键技术攻关，强化试验开发调整，阶段成效显著。

这其中，深化潜力分类，聚驱后“量化到74个块”、三类油层纵向“细分到234个层段”；综合现有井网模式和两驱井网协同演化，建立两类油层8种聚驱后井网重构模式；建立弱碱复合驱体系开发调整技术，三类油层已在萨南开发区3个区块工业化推广；推进新型高效驱油体系进入现场，断西聚驱后无碱堵调驱试验初步见效。

◆聚焦“双控”，

关键指标巧“拿捏”

开发指标是衡量油田开发水平的重要标尺。聚焦增长性和控制性指标，油田持续强化各项关键指标把控。

以“控递减、控含水”为目标，水驱抓住递减率，最大化提高动态储量控制程度，最优化调控动态非均质矛盾，规模化多措施协同挖潜，努力调整油藏流场，扩大波及体积。今年上半年，实施注水调整1万井次，日注水提高3.14万立方米，周围1.05万口未措施井受效；长垣老区和外围油田自然递减率分别比计划低1.16、1.50个百分点。

以“多提高采收率1个百分点”为目标，三采抓好正注剂区块效果提升，对25个含水下降和稳定期重点区块实施“一体化管理+责任人包保为主”的包保管理模式，高效有序组织推进，有效改善开发效果。年初以来，实施各类措施1.29万井次，区块优质率持续提升至90.6%，阶段提高采收率11.73个百分点，较方案多提高1.56个百分点。

在此基础上，油田开发系统加大回注水质专项排查整改力度，强化三元采出水微生物处理、含聚采出水双纳米深度处理等技术攻关及现场应用，深挖停产井利用潜力，对照行业标准出站水质达标率超计划运行。

油田公司开发事业部相关工作负责人说：“我们还通过完善超欠产奖罚机制、优化关键业绩指标计分规则、细化劳动竞赛奖励方案等举措，持续强化考核奖惩激励把控，以此调动开发系统各单位的积极性，不断增强内功，提升油田开发的质量与效益。”

来源 大庆油田报

编辑 宋庆晨

责编 彭勃