他们时刻将安全“置顶”

为提升员工安全技能与应急能力，采油四厂第六作业区打造“线上+线下+实操”三位一体培训体系。线上依托工作群，每日推送安全小常识、应急知识等内容，让员工能够随时随地学习安全知识。线下开展“导师带徒”活动，技师与新员工签订安全帮带协议，实现实战经验精准传递。同时，举办“安全技能比武”竞赛，设置正压式呼吸器穿戴、应急预案推演、灭火器实操等竞赛项目，实现岗位员工操作规范性与应急处置能力双提升。

采油八厂第三作业区301注采班的泵房里最显眼的要属应急处置卡了，上面用流程图解标着相关处置措施，每个步骤都配有清晰的操作口诀。员工每天进入泵房都要看上一看，那些红框标注的关键步骤，成了他们深植心里的 “安全底气”。

天然气分公司应急救援演练中心通过技能集训、专项培训等系统培训手把手教，让员工心中有底。他们还把安全专业结合真实事故，剖析“三违”惨痛后果，鼓励同事交流安全经验心得，互相提醒学习，让安全知识更入脑入心。

井下作业分公司作业一大队日常执行“三查三到位” 工作法：上岗前员工需逐一对点核验设备状态，班组交接班时必须交叉互检操作细节，不定时上井开展专项细查。大队专门建立《风险隐患管理台账》，并将“查隐患、改细节”嵌入员工绩效，以“零放过”的严谨，杜绝安全检查“差不多”。

为筑牢安全屏障，工程建设公司资源共享中心在设备操作管理上，“拉网式”排查与智能化监管“双管齐下”，特种设备参数实时监测、驾驶行为智能预警，让隐患无处遁形；操作规范再培训则从源头强化了人员应急处置能力。在人员安全管理上，他们通过“重复性违章”整治配合全方位监督手段，作业前风险分析、现场旁站与视频监控形成闭环，精准遏制违规行为。此外，他们通过大件吊装“全程管控”、特种作业“一人一档”及专项演练，将高风险环节纳入精细化管理，牢牢守住安全底线。

水务环保公司生产运维公司每日的生产早会是把控全局的“安全指挥棒”，通过复盘前日情况、部署当日任务，精准识别潜在风险，为全天工作锚定安全航向。小队开展的安全检查，不忽视现场环境的细微异常，将隐患扼杀在摇篮之中。现场抢修前的安全提醒，让安全意识深深烙印在每个员工心中，为生产撑起坚实的安全屏障。

拧紧“安全阀”

大庆石油人一直在行动

你们单位是如何

将安全“置顶”的

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来源 大庆油田官微

编辑 宋庆晨

责编 彭勃