名称：南7-1联集输班
称号：基层治理示范班
特点：以红色网格为载体，构建“一核五治”治理模式，将党建工作深度融入生产经营全流程。
荣誉：中央企业先进集体、黑龙江省工人先锋号、集团公司HSE标准化建设示范站队、集团公司先进基层党组织。
做事细致周到的集输工高丽华，每天揣着专责卡巡检，干起活来心里更有底了；电工王秀臣的工具袋里多了一张比色图，让操作和标准对得更齐了；最让人心头一热的是自主管理考核表上月月增加的数字，把“多劳多得”变成了“叮当作响”的效益奖金……
如今，走进采油二厂第九作业区南7-1联集输班，他们通过持续深入推进红色网格落地生根，2619个风险点源被牢牢管控，有力承担起了全厂近四分之一产量外输。
“过去，巡检像撒胡椒面，哪个参数漏检了也不知道，现在每个点项都有了精准坐标。”巡检一单元集输工刘艳玲拿着泵房里的《分级检查点项卡》向记者介绍说，这套“作战图”将740个巡检点项科学划分为岗位员工负责的基础检查项，以及维保人员、单元长、副网格长三个层面协同负责的专业诊断项，实现了专业的人干专业的事。
发现问题后，“整改动态簿”“进度条”陆续亮相，让处置流程沿着网格线坐上了“高速列车”，巡检效率提升了42%，问题发现率提高了25%，平均整改周期缩短至1.2天，真正做到了“大事小情不出网格、专业问题快速闭环”。
“3号可燃气体报警器响了！”前不久，集输班传来阵阵刺耳的警报声，巡检一单元单元长李连胜手持检测仪冲进阀组间。首次排查虽未发现异常，但他深知，一丝一毫疏忽都有可能引发严重事故，当即决定进一步扩大搜索范围，终于在室外5米处发现了米粒大小的漏点，及时消除了安全隐患。
“唯有让每个网格都闪耀实事求是、担当作为的光芒，方能构筑起坚不可摧的治理长城。”南7-1联集输班班长宋彦达说，红色网格如同精密编织的神经网络，将严实管理的脉络延伸至每个末梢，具象为网格内看得见、摸得着的操作规范。为此，他们依托红色网格，还组建了一支由网格员、党员和生产骨干构成的“网格突击队”，直插各个巡检单元，引领全体员工“跑起来干事”。
考虑到一线生产中，油气集输属一级要害生产岗位，安全管理始终是重中之重。他们秉持“从零开始，向零出发”安全管理理念，创新实施“三个三”操作验收机制，将风险作业、隐患整改、日常操作全部囊括其中，操作前“三讲”明风险、操作中“三想”保规范、操作后“三看”验成效，注重把副网格长、单元长、操作人员、验收人员联动起来，使员工在每一项操作中都能够形成干前心中有数、干时手上有度、干后清查无误的行动自觉。
“往返队部和站内需要走到马路上，不仅绕路，而且还不安全。”上个月，在南7-1联集输班的“红色板凳会”上，员工齐敏提出的建议引发共鸣。会后，党员骨干带头焊接废旧油管，网格员带动全员除锈刷漆，大家同心合力建长廊、筑阵地。如今，这个文化长廊让“问题清单”转化为了站里的“幸福地标”，印证着“民意畅通力蓄足”的治理智慧。
为了让队伍呈现出和谐稳定、昂扬向上的蓬勃气象，他们创新建立“心情看板”，当笑脸变忧愁，党员骨干、网格员即刻化身知心人，陪同员工巡检，谈心谈话安抚情绪；“平安联防”机制将普法教育融入日常；对可能存在酒驾风险的员工，网格员下班前当面提醒、晚餐时微信关怀，双重预警助力“小事不出网，大事不出班”，让“人在格中走、力在格中聚、难在格中解、情在格中结”成为工作常态。
以前模糊的事儿捋清了、有争议的责任掰开了、复杂的流程标准化了……面临着设备连年增加、产量任务重、人员紧缺等重重挑战，南7-1联集输班以红色网格破题，驶入了“党建+管理=治理”快车道。随着“网”越搭越细，“格”越画越精，每名员工也在网格坐标上，用心浇灌责任田，往最难处扎、向最实处干，全力以赴、安全平稳输好每一滴油。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
