1965年
油建十一中队
被石油工业部命名为
“自觉从严，好字当头”标杆队
大庆会战工委
作出向十一中队学习的决定
这支队伍正是如今
工程建设公司油田工程事业部
第十一工程部的前身
六十载沧海桑田
3万多公里管道
2千多座场站
上万口油井
都出自他们之手
“自觉从严，好字当头”
在新时代也有了新实践——
从项目制到全覆盖
好调度，带来好进度
置身古龙页岩油
中心处理站工程施工现场
30余台大型设备震耳欲聋
80余名建设人星夜奋战
全力确保项目快速推进
为了提高施工效率
第十一工程部
全面推行项目制管理
健全完善重点项目快速响应
与统筹协调机制
专业技术攻关小组
运用建筑信息模型
建模完成全流程施工推演
从强夯地基处理到模块化安装
实现技术交底全覆盖
焊接效率提升40%
材料损耗率降至1.2%
施工综合效率提高30%
储罐区主体结构
与工艺管线施工圆满收官
提前15天进入调试阶段
从五毫米到三检制
有态度，才有知名度
当年，油建十一中队
用扁铲磨掉大梁多出的五毫米
更铲掉了脑子里的“凑合思想”
如今，第十一工程部
以“干工作经得起
子孙后代的检验”为标尺
以“人人出手过得硬
项项工作高标准”为目标
坚持标准化施工、样板化管理
严格项目管理、严控施工标准
确保每项工程都成为企业名片
在萨南6号配置站工程施工中
他们组织开展质量提升行动
在现场严格落实“三检制”
加大质量通病预防力度
形成事前预防、事中控制
事后追责的闭环管理
构建从项目策划、过程严控
到结果验收的
全链条高标准管控体系
近年来打造的
中引水厂水源地替代工程
获得中石油优质工程金奖
古龙页岩油1号试验区
开发先导试验试采地面工程
获得中国工程建设焊接协会
优秀焊接工程
从四张网到二维码
新角度，划清经纬度
第十一工程部
将红色网格与项目管理深度融合
深度践行红色网格
“四个一”治理模式
划分的4个基础网格覆盖设计
施工、采购和运维等关键环节
150余名员工“入网进格”
《岗位专责卡》与配套考核表
明确职责边界和绩效标准
形成了一套科学的管理体系
在三元南7-5联合站扩建工程中
网格管理应用推动结算周期
从128天大幅缩短至30天
为项目快速创效筑牢根基
第十一工程部
深刻践行“按标准干活
按流程办事”责任标准
在页岩油5号增压站
带压开孔施工的关键阶段
针对作业中存在的
7处一级动火风险环节
及易燃易爆的施工环境
创新推出“安全告知码”系统
内含详尽操作防护标准
紧急情况下的急救措施
以及实时监督联系方式
施工人员扫描二维码即可查阅
在紧张的工期下
仅6天就顺利完成
11条管线的拆除与更换
安全生产全程“零事故”
六十载不短，一百年未远
“自觉从严，好字当头”
“宁要一个过得硬
不要九十九个过得去”
“5毫米见精神”等优良传统
经得起时间考验
建设人，敢于在新时代
为油亮“建”！
来源 大庆油田官微
编辑 宋庆晨
责编 彭勃
