大庆建设:全年建成油田内部各类工程462项

2024-01-10 21:06:07 

2023年,工程建设公司在危机中抢机遇、在变局中育新机,以思想转变增发展动力,以作风严实强企业管理,全年获全国优秀焊接工程奖7项、石油优质工程奖14项、大庆油田优质工程奖45项。

该公司“以奋斗者为本,以服务客户为目标,以价值创造为核心”,将优势资源集聚一线项目。油田内部一体运行,建成油田各类工程462项,投产油水井1741口;海外项目屡创新高,系统外市场签约额占比达到97%以上,创历年最好成绩;市场规模质量同步提升,签约额同比增长8.75%。承担国家级、省部级、油田公司级科技项目67项,获得技术成果奖112项,申请专利、软件著作权24项,主导和参与制修订各级标准73项;创新施工方法,打造快速建产、效益建产新模式;搭建公司数字化办公平台,上线19个业务77项业务流程,构筑“数字化赋能”新优势。




油田设计院为油田新能源建设贡献设计力量


本报讯(记者 林立叶 通讯员 孙郢笛)2023年,油田设计院紧紧围绕油田新能源发展战略,全力做好组织保障、规划引领、技术支撑、项目落地等重点工作,累计完成可研批复项目33项,装机规模90.3万千瓦;初设批复项目29项,装机规模79.6万千瓦;完成施工图设计15项,装机规模31.7万千瓦,为油田新能源建设贡献了设计力量。

加强团队建设,提供组织保障。油田设计院坚持“引进来“和”走出去”并重,聚焦风光发电、氢能利用、余热利用等技术领域,特聘国内知名专家4人,与中石油深圳新能源研究院、水利水电规划总院等院所开展合作,与中国石油大学(华东)、西南石油大学等高校签署协议,成立省新能源设计专业委员会和大庆油田新能源技术研发应用支持中心,加速拓展了新能源“技术生态圈”,为油田新能源事业提供了强有力的组织保障。

突出规划引领,做好谋篇布局。2023年,油田设计院高质量编制完成《新时代大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田发展规划》等内容,全面谋划新能源低碳油气生产基地、清洁能源供应基地、氢能产业基地和CCUS/CCS产业基地“四大基地”工程,为油田新能源明确发展目标和发展路径。

坚持科技攻关,筑牢技术支撑。油田设计院充分发挥科研设计一体化优势,完成主要科技课题6项、编制油田企业标准13项,已发布8项。在喇五变电所开展微电网现场试验,攻关清洁能源组网、并网型调控仿真和智能综合调控“三大核心技术”,使风光装机规模增加4.95兆瓦,增幅35%;绿电占比由40%提升至70%,探索形成了油田第二代清洁替代关键技术;构建覆盖勘探、开发、试采、油气生产的碳足迹评估模型,形成全链条二氧化碳减排量核算评估方法,为油田准确评估全过程碳排放、碳核查提供了理论依据。


华南分公司 在区域市场牢牢树立“大庆建设”品牌


本报讯(记者 林立叶 通讯员 褚千赫)2023年,工程建设公司华南分公司累计新签约项目21项,市场开发硕果盈枝。进入华南区域市场3年来,他们开创了华南地区工程建设领域全产业链价值链发展的新篇章,为工程建设公司全面推进“区域化、专业化业务调整”提供了有力支撑。

2023年,华南分公司以高标准施工和优质服务在广西石化市场站稳脚跟。在广西钦南柳成品油管道迁建及原水管道迁移项目施工中,项目部全体员工克服雨季长、雨水大、场地移交晚等不利因素,创造了2天完成450米石方段管沟开挖、防腐补口剥离强度试验合格率100%、单位工程一次验收合格率100%、5天4夜全面完成连头投产施工任务、动火连头管道焊接金口合格率100%,6天时间完成1790米旧管线拆除回收等优异业绩。不仅赢得了业主的高度赞誉,还获得了管道运行单位——国家管网公司领导认可:“有项目就要交到这样的队伍手中才放心!”项目部连续两个月取得了业主颁发的劳动竞赛“流动红旗”等荣誉。

华南分公司通过不懈努力在区域市场内牢牢树立了“大庆建设”品牌。下一步,他们将继续以“自觉从严建造精品、好字当头一流服务”专项行动为抓手,全面提升生产组织、过程服务、质量管理、安全环保等履约能力,为工程建设公司“建成国内一流、国际知名、受人尊敬的油气工程技术承包商”和建设百年油田作出新贡献。


国际工程事业部 实现市场和经营“双丰收”


本报讯(记者 林立叶 通讯员 范思远)工程建设公司国际工程事业部2023年新签合同34项,3个大型EPC项目顺利进入主体施工阶段,2个EPC项目投产,3个大型施工项目进入完工阶段,海外市场开发规模和生产经营指标均创佳绩。

2023年,国际工程事业部以市场开发为导向,不断提升市场营销能力,持续优化海外市场布局。他们与意大利APS公司签订合作框架协议,通过共享企业资质和业绩,进一步拓宽获取优质项目的市场渠道;中标B9油田电站租赁项目,打开区域市场电力新业务;系统外市场签约占比达99 %,市场构成更加灵活;EPC项目占比70%,连续3年保持高位态势。

他们以优质管理做支撑,深化项目制管理,强化国际化运作。编制推广海外版《项目管理手册》和《施工管理标准化手册》,项目管理更加国际化,项目执行更加标准化;大力开展属地化培训,坦桑尼亚项目开办属地人才技能培训班,乌干达项目选派中方焊接教师赴现场教学,国际化核心技能人才数量不断提升;参建的伊拉克哈法亚油田地面建设EPCC工程荣获“2022-2023年度第一批国家优质工程金奖”;承揽的土库曼斯坦巴格德雷合同区域B区西部气田地面工程项目,获得中国工程建设焊接协会“2023年优秀焊接工程一等奖”。海外3个大型EPC项目顺利进入主体施工阶段,5个大型项目完成建设任务,新老项目接替发力,生产经营业绩稳步

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