○本报记者 王玉 通讯员 王莹莹 刘申申
自第二批主题教育开展以来，采油十厂聚焦发展重点和民生热点，以“三下井站”为抓手，着力打造主题教育“全景课堂”，用员工群众“满意度”提升主题教育“含金量”。
理论政策下井站“声边”变“身边”
采油十厂统筹整合厂党委理论学习中心组成员、劳模代表、优秀党员代表、优秀党务工作者代表等多种资源，建立多层次、广覆盖、专兼结合的理论宣讲员队伍，深入一线与员工面对面开展理论宣讲。该厂领导班子成员带头走进班组、来到井站、前往驻地，与干部谈思想、讲政策、话发展，与员工聊民生、听呼声、问需求。
截至目前，这个厂各级党组织开展系列宣讲60余场，配套书目5106本，组织厂属各级党组织书记讲授专题党课，以“三会一课”、主题党日等形式开展集中学习讨论201次，组织线上线下学习内容200余条、结对帮学342人，做到了党员全覆盖、群众零距离。
现场办公下井站“呼声”成“掌声”
采油十厂充分发扬“没有调查就没有发言权”的优良作风，结合“四不两直”和“一岗双责”，常态化开展党员干部“三包三进三干”，将解决现场问题由“在家坐诊”变成“外出巡诊”，累计收集员工诉求42件。
针对“巡诊”中发现的朝一联合站总掺水和3条总回油管线碰头施工后，恢复场地工作量较大的问题，30名机关干部前往朝一联合站阀组间、炉区等部位开展党员志愿服务，及时恢复了施工后的站区面貌。
针对第四作业区朝六联集输班员工提出的食堂承包商提供食材不足问题，采油十厂党委第一时间深入了解情况，与承包商沟通，提高饭菜品质，保证员工吃得安心、吃得健康。
针对采油十厂工艺研究所和地质研究所两所人员反映技术人员紧缺的问题，采油十厂党委从东北石油大学选派技术专家进行传帮带和技术服务，将“问题清单”变为员工“满意清单”，让主题教育成果更加可感可知。
调查研究下井站“脚力”化“能力”
紧扣建设经营效益型采油厂目标任务，采油十厂领导班子成员聚焦油田开发、党建引领、文化传承、精神塑造等方面确定调研课题25个，开展调研217次，实地解决问题5类65个，形成工作意见和建议46项。
围绕产能建设和调整挖潜需求，持续攻关单砂体精细刻画、双重介质数值模拟等4项技术，形成了“两个延长”三低油田开发思路。围绕生态文明建设，把创建国家级绿色矿山作为推动安全环保“升级换档”的新引擎，创新形成了安全环保阶梯式考核管理，引导全员共画“同心圆”。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，该厂1413名党员与一线“攀亲”，公开做出党员身边无欠产、无违章、无事故、无隐患、无违纪“五无”承诺，推动了以原油生产为核心的各项工作齐头并进。
“‘三下井站’让主题教育多点聚焦、多向发力，将‘路线图’转化为‘实景图’，为完成全年各项业绩指标提供了强劲动力。”这个厂党委书记肖雷说，“2023年，采油十厂原油生产超计划运行。”
