本报讯（记者 黄特 通讯员 马煜）安全生产、文明生产金牌“二十连冠”，连续16年获得环境保护先进单位称号，2023年，采油七厂安全环保工作硕果颇丰。
亮眼成绩的取得，源于多年来这个厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“一失万无”的忧患意识坚决守住“万无一失”的安全生产底线，将一切事故苗头消灭在萌芽状态。
安全意识突出牢。员工的安全意识直接影响安全生产工作，这个厂持续加强基层单位HSE标准化建设，培育亲情安全文化，开展自主管理示范站队创建工作，采用文化引领、意识强化、能力提升等方式，提升员工自我约束、自我发现、分析和解决问题的能力，推动基层班组QHSE自主化管理。他们严格落实“三管三必须”要求，坚持安全工作逢会必讲，常态化加强教育引导。各基层单位利用班前会、早点名、即时通工作群等形式开展安全经验分享，用身边人、身边事警醒员工，深刻汲取事故教训，确保安全意识入脑更入心。
隐患排查突出早。把隐患当事故，把预警当危险，他们聚焦安全隐患超前预防、源头防控，举一反三补短板、强弱项、抓整改，组织基层班组开展风险再辨识工作，编制基层岗位HSE风险清单，加强风险清单应用，确保岗位风险辨识准确、管控有效，风险清单覆盖全面、边界清晰。他们依托安全风险分级管控和隐患排查治理平台，实行隐患排查治理与网格化管理“一体联动”，确保隐患排查不留死角，隐患整改不留后患。针对设备设施故障、安全生产条件不足等情况，纳入重点隐患项目，实施挂牌督办制度，密切跟踪项目进展，统筹协调推进隐患治理。
安全检查突出严。安全生产是“天字号”工程，他们坚持将安全环保与原油生产同部署、同落实，以“三老四严”的工作态度，“时时放心不下”的责任感，全方位筑牢安全防线。严抓重点领域、关键环节监管，组织开展危险化学品、燃气安全、特种设备等专项整治，巩固重点领域防范能力。这个厂监督管理中心依托红色网格治理模式，转变监督理念和工作方式，在深入基层一线监督检查过程中，强化帮扶指导，促进闭环整改，实现油气站场、高风险作业、井下作业等关键领域全过程、全覆盖监督。
安全培训突出实。“培训不到位就是安全隐患”，他们将学习安全生产知识、提升全员安全素养作为常态化工作，拓展培训方式方法，提升安全培训效果。近年来，编制完善采油七厂《关于进一步规范和加强HSE培训工作的实施意见》和培训大纲，按照“哪弱补哪、缺啥补啥”的原则，重点突出岗位职责、操作规程和应急处置，采取“短课时、小范围、多形式”的方式进行培训，实现领导、管理、技术、操作、分流及外雇人员安全培训全覆盖。在第三作业区集输班，他们结合季节生产的特点和环节薄弱点，完善安全培训特色“套餐”，将安全操作规程、岗位风险点辩识等安全知识“活”化为现场操作演示课堂，将以往“一言堂” 的枯燥培训变成全员参与的“实战”教学，有效提升岗位员工的综合技能和安全素质。
