本报讯（记者 王玉 通讯员 邢路佳）“油库各项运行参数要再仔细检查一下，输油系统的伴热管线也再摸查一下，绝不可麻痹大意。”1月22日，储运销售分公司葡北油库安全生产副主任苏鹏带领岗位员工对设备运行、安全设施、现场隐患等进行了全面排查。这是储运销售分公司严格落实安全生产管理要求，为安全生产加筑坚固防线的缩影。
作为安全生产一级要害单位，储运销售分公司管理着4座原油库、2座原油计量站和37座加油站。他们把安全管理建立在高度自觉、科学预见的基础上，周密部署、全盘规划，多措并举对安全生产进行全方位、整体规范监督，在“火山口”筑起了安全生产的铜墙铁壁。截至目前，储运销售分公司已连续23年荣获油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位称号，实现连续安全生产运行8400天。
人是安全生产的主体和核心，储运销售分公司牢牢树立“以人为本的”安全理念，积极建设“大安全”工作格局。在保证“设备安全、流程安全、作风安全、认识安全”的基础上，他们建立健全安全环保工作流程和考评标准，2023年签订安全环保责任书356份，增加重点任务、重点指标的量化考核，做到科学管理。同时，他们不断完善安全环保问责机制，新建并修订了15项安全环保制度，有效推动制度进基层、入班组、到岗位，通过制度完善，实现安全环保与业务管理深度融合。
“我们实行‘全员、全过程、全方位、全天候’的网格化管理机制，将16家基层单位根据区域划分成‘南、北、中’3个网格，设立3个监督小组，开展‘承包式’监督、‘轮住式’检查，严格闭环整改验证，让隐患无处遁形。同时，通过日常监督、季度大检查形成‘一季度一分析一总结’模式，促进岗位责任有效落实。”储运销售分公司安全质量安全环保部主任王霁说。
为了强化安全监督，储运销售分公司将安全经验丰富的干部员工组织起来，成立“隐患排查小分队”。“小分队”通过自查自改和交叉检查的方式，有效促进安全环保责任在各个操作岗位落实落地，抓好安全管理中的细枝末节。
“风险可以防范，事故可以避免。如何有效的落实责任、规避风险、消除隐患，实现上下联动、全员参与，是安全生产管理的核心和目的。”王霁说。他们树立风险超前意识，组织生产部门和各大队的行政干部进行集中座谈，以个人岗位场景为视角，以重点领域、关键环节、特殊群体为基础，从时间、空间、天气、介质、人员、设备等维度作分析、看趋势、找关联，带动全员开展风险辨识，有针对性的预防事故发生。
为确保岗位员工的安全风险辨识能力和应急救援能力经得起安全检查、经得起实战检验，去年，他们重点推进一二级重大危险源储罐无紧急切断装置及高高低低液位联锁保护，储油罐区未设置可燃气体报警器和外浮顶储罐二次密封可燃气体检测浓度超标等隐患治理，推动安全生产由“重视”向“重实”转变。他们坚持“干什么练什么、缺什么补什么”原则，通过风险辨识、应急演练、岗位练兵等方式，将应急演练“渗入”生产一线，不断提升员工知安全、会安全、懂安全、能安全的本领和技能。
