加强治理热洗周期再延长
本报讯（记者 王玉 通讯员 张楠）庆新油田公司加大结蜡治理力度，油井平均热洗周期由原来的108天延长至目前的126天，减少了频繁热洗操作对油井的影响。
“以往油井发生结蜡，现场人员只能通过人工采集功图或者出现杆卡时才能发现，存在一定的滞后性。”庆新油田公司地质工艺研究中心机采管理人员吴杨说。为提高油井生产效率，他们持续推进智能预警和方案优化两个技术手段，建立了专业管理平台。去年，机采智能措施管理系统累计结蜡预警、推送加药工单2208井次，平均处理速度提升30%至50%。
为了给后期清蜡工作“减负”，提高热洗效率，庆新油田公司生产指挥中心还对老式加药车进行数字化改造，通过加装控制系统、压力表、电磁流量计、数据远程传输等设备，实现了加药施工现场实时监控和远程传输功能。改造后，现场人员可将施工井号、加药量传输至管理平台，监督人员通过后台即可查询每口井加药工单执行质量，打通了方案执行的“最后一公里”，减少了人工成本，提高了施工质量。同时，利用施工运行APP，后线人员通过核查现场施工人员上传的施工工序等视频，确保施工标准化，提升了现场HSE管理水平。
构筑新能源职业健康防线
本报讯（记者 宋美娜 通讯员 练腾飞）技术监督中心大庆油田职业病防治所全面启动2024年新能源建设项目职业病危害预评价工作，为油田新能源项目构筑职业健康防线。
作为油田唯一一家具有职业卫生技术服务资质的单位，大庆油田职业病防治所始终秉承“公平、公正、精准、高效”服务理念，根据新能源建设项目时间节点，合理统筹规划，高质量开展预评价工作。2023年，共承接新能源建设项目职业病危害预评价24项。
为保障新能源项目按计划建设，职业病防治所抽调精兵强将，成立新能源评价项目组，提前与新能源项目对接交流，精准掌握油田新能源工作进度安排。他们克服技术人员短缺、时间紧迫、工作任务重等实际困难，高标准、高质量完成新能源建设项目预评价工作，并全部通过油田公司专家审查，为全面推进健康企业保驾护航。
力争一季度完成全年措施方案优选
本报讯（通讯员 任鸶鸶）采油一厂第三作业区紧扣措施增油目标，超前组织部署，靠实各项抢产增产措施，积极在低效井治理、高产井保障、含水上升井组调控等方面深挖潜力，提高方案的针对性和有效性，力争一季度完成全年措施方案优选。
在水驱调整方面，这个作业区坚持以控递减、控含水为目标，通过抢前实施综合调整方案，抓好完不成配注井和低效无效循环井治理等“五个抢前”，持续保持水驱开发形势向好。在三采管理方面，他们以“一块一思路、一井一原则、一层一分析”为工作主线，加大优化方案调整力度，实现靶向施策。与此同时，技术管理室及基层地质副班长深入现场，严抓资料录取，严密监控油水井生产动态，跟踪优化运行参数，为开发分析提供有力保障。
整合资源联手培训提技能
本报讯（通讯员 萧霞）采油八厂第七作业区持续在夯基础、固根基上下功夫，利用节前有利时机，与第四作业区联合组织开展技术培训。
两个作业区立足现有人员技术基础，发挥专业技术与技能人才专长，共同制定了2024年全年共10期的技术系统专业培训计划。他们根据生产实际需要，随时随地组织培训。培训教师初步确定为两个作业区的技术与技能专家，内容涵盖开发基础、资料录取、采油工艺、现场监督、高低压测试等方面，旨在共同提高开发基础管理水平。1月18日，第一期培训班开班，主题为“油田开发基础知识与资料全准管理”，两个作业区的资料员、技术管理室专业技术人员以及实习大学生共33人参加培训。
“干部包保”水井管理上台阶
本报讯（通讯员 李欣悦）为进一步提升水井管理水平，采油四厂第三作业区注采304班采取“干部包保”措施，促进注水井管理水平迈上新台阶。
自实施注水井专业化管理模式以来，这个班努力克服人均管井多、辖区面积大等困难，采取“包井到人、包问题到人、包效果到人”的“干部包保”方式。他们将全班173口注水井分成3组，分别由3名班干部包保，明确具体井号，落实包保责任。包保干部深入现场，抓关键重点，了解每口井的生产情况和管理情况，掌握第一手资料，摸排管理中存在的问题和困难，与岗位员工共同处理和解决问题，提高工作质量。同时，班子成员每周对包保井问题处理情况召开一次碰头会，总结一周工作进展，研究下一步重点要解决的问题，对标对表抓出实效。
为实现“供得足、供得好、供得稳”目标，天然气分公司油气加工四大队北Ⅱ浅冷操作班持续加强三类巡检和冬防保温，紧盯装置关键参数，关键参数控制合格率达98%以上，有效保障了供气平稳。去年12月份以来，这个大队共开展安全生产大检查3次，发现并处理各类问题72个。
图为员工正在检查外输气压力。
本报通讯员 张微 摄
