〇本报记者 林立叶
从去年至今，工程建设公司持续推进主题教育走深走实，共获赠感谢信120封、锦旗61面，创下组建以来获赠感谢信、锦旗数量之最，以精诚服务、精优服务、精益服务在油田内外叫响了“大庆建设”品牌。
自第二批主题教育开展以来，工程建设公司坚持主题教育和项目建设相结合，围绕一线员工反映强烈和制约项目建设的热点难点问题，强化理论学习指导建设实践，深化调查研究推动解决难题，着力打通项目建设中的堵点难点，以项目高质量推进支撑企业高质量发展。
奔着问题去，在调查研究中解难题。2023年，油田工程事业部第二项目部在承建天然气分公司光明轻烃储库安全隐患治理工程时，遇到了受限空间监测的难题。事业部生产指挥与QHSE监督管理中心在调研中得知这一情况后，立即安排专车将两台受限空间气体检测装置送达现场，解决了基层的“燃眉之急”。
调查研究是谋事之基、成事之道，是做好各项工作的基本功。工程建设公司传承弘扬“四下基层”优良传统，研究制订《大兴调查研究实施方案》，确定12个方面61个调研课题，组织两级班子开展专题调研94次，现场解决人员调配、物资供应、设备保障等问题110余项，让干部员工携手汇集“一股劲”，将优质服务落实到行动、体现在细节、固化为常态。
盯着问题改，在项目挖潜中提实力。工程建设公司始终把“重实践、建新功”作为主题教育的落脚点，以项目制建设为核心，统筹推进业务重组、机制重塑，切实以改革发展成果检验主题教育效果。调整国内项目运营模式，推动区域化资源整合，建立了“一体化统筹+区域化运营+专业化发展”新格局，为缩短管理链条、服务好一方市场奠定了坚实基础。编制下发《标准化、专业化施工班组建设指导意见》等，组建了具有通用性、灵活性的标准化生产班组381个、辅助班组92个、后勤服务班组56个，涌现出侯立民班组、赵广杰班组等一支支召之即来、来之能战、战之必胜的尖刀队伍。全年共组织新建项目三级策划审核419项，其中5000万元以上项目26项，有效保障了在建项目的平稳运行。
按照节点推，在实干笃行中亮成效。2023年工程建设公司在油田内，完成90个产能区块、4723口油水井设计任务，节省产能地面投资6.39亿元、年运行费用5700万元。制造业务聚焦传统产品、专有技术产品和新能源产品高效率保供，定向服务满意率97%，按期保供率98%。施工业务全年建成各类工程462项，投产油水井1741口。在油田外，西南分公司建成集团公司首个自主开发的铁山坡气田特高含硫产能建设项目；华南分公司承揽的广东揭阳520万立方米原油商业储备库建设工程顺利投产并获得集团公司通报表彰；参建的伊拉克哈法亚油田地面建设EPCC工程获中国建筑行业最高荣誉“鲁班奖”和“2022-2023年度第一批国家优质工程奖”……该公司一手抓主题教育，一手抓项目建设，以激情点燃斗志，用拼搏创造价值，靠至真至诚开发市场，用至信至誉博得客户信赖。
“主题教育开展以来，工程建设公司上下主动在思想上补钙、在能力上充电、在行动上加压，快速形成了‘感悟思想伟力、践行使命重托、奋进扭亏解困和高质量发展’的强大声势。我们将把一封封感谢信和一面面锦旗作为前进动力，持续推进主题教育走深走实，为建设世界一流现代化百年油田贡献建设力量。”工程建设公司党委书记、执行董事陈佩建坚定地说。
