○本报记者 王玉 通讯员 刘申申
编者按
2月的大庆油田，春寒料峭。伴随着油田公司六届三次职代会暨2024年工作会议的胜利召开，油田各生产单位抢前抓早，纷纷推进重点产能区块新井投产任务，顺利开启2024年产能建设的新篇章。
在推进新井投产工作中，各单位以尽早实现新井产能贡献为目标，干部员工勇扛责任，“拼”字为先，全力以赴确保产能建设各节点环环相扣、紧密衔接，使新井能按时投产投注，保证了投产进度不延误，新井产量情况全面掌握，早日实现新井产能贡献。
（执笔 王影）
1月20日，采油十厂朝115-斜42井井场一片热闹，摆车、安装、调试，各项工作有条不紊地进行着。经过紧张有序的现场施工作业，射孔作业顺利完成，标志着采油十厂新井投产工作初战告捷。
采油十厂开发区块是典型的超低渗透油藏，在有效总结开发技术的基础上，这个厂以精细油藏描述、油藏工程设计为重点，做好从钻井、测井、射孔、基建以及投产的全过程管控。截至目前，朝64-661区块6个钻井平台射孔工作全部完成，保证了重点产能区块新井投产任务。
这个厂超前调整区块投产计划，在去年四季度就调整了《2024年产能工程运行计划》，确保产能建设起好步。在此基础上，这个厂去年10月份就开始编制射孔方案，使新井能提前按时投产投注，保证投产环节有序衔接。施工中，这个厂提前组织队伍、准备物资、优化工序。对于单井投产，他们实行看板管理制度逐项跟踪督促，提高投产效率。实行完钻一个平台，方案一个平台，射孔一个平台。在现场施工组织中，实现钻井快速搬家、快速推平井场、射孔快速就位。
严格筛选钻井监督是采油十厂在产能建设中提高钻井工程质量的首要措施。结合钻采工程需要，这个厂强化监督力量，在重点区块实行监督驻队制度。产能建设项目部坚持对钻井监督和施工井队进行月度考核。
为保证钻井施工中每一个环节都能按照钻井设计施工，这个厂产能建设项目部对钻井施工的一开、二开、进油层、完井四个阶段组织验收。针对不同区块地层水活跃程度、承压能力、封固段长度，这个厂采取不同固井方式，提高水泥石强度，延长油井的使用寿命；在井斜控制上，采取灵活运用钻具组合、磁方位角判断测斜、定向井轨迹全井跟踪控制等方法，确保定向井目标中靶；在油层保护上，这个厂通过强化对测试仪器、固控设备、钻井液材料、钻井液性能的严格把关检测，降低泥浆密度，控制失水，减少滤失量。
产能建设各节点环环相扣，任何环节出现问题，都会影响进度。为了进一步夯实地面建设质量管理工作，这个厂产能建设项目部成立了产能建设专班，以地面建设项目经理部为龙头，理顺工作程序，明晰工作职责，严格过程结合，严格质量控制，严控时间节点，地面建设工作形成了专班管理、专业监督、专项验收的管理格局。
为加快工程建设进度，这个厂在双68一期等重点工程推进过程中提前进行现场勘察，提前办理征地手续，提前完成物资采购等，压缩项目各阶段运行周期，通过严格严格执行日报表、周推进、月总结，保证工程质量系上“保险绳”。
新井投产之——优化配置
优化钻建运行 专班统筹推进
本报讯（通讯员 赵聆言 王大伟）围绕南二区东部新井产能建设规划部署，采油二厂第一作业区优化钻建运行，高效推进产能建设工作。截至1月28日，已投产新井水井8口，油井76口，单井日产油2.1吨，好于方案预测。
这个作业区聚焦早日开井早日出油目标，第一时间成立新井产能建设工作专班，细化16项保障清单，克服地面环境复杂等不利因素，高效开展地面设施、管线基建改造，实现抢前开钻、抢前基建、抢前投产。建立动态跟踪机制，通过作业区网页、即时通群实现信息共享、变化共明，主动协调沟通搬家、开钻、射孔，对钻井进度、地面情况随时掌握。针对局部地层压力高地区，采取连管搭接等方式对压力高注水井开展泄压。特别针对与新井距离近、放溢流量大的井进行24小时全日泄压，全程配合钻井施工，确保施工进度和质量。制定《南二东新井临时管理方案》，专班统筹推进，机关管理人员与基层班组协同作战，现场指导监督不分昼夜和节假日，实现装机、射孔、下泵无缝衔接，科学、高效推进投产工作。
新井投产之——紧密协作
谋定快动 推动新区建产
本报讯（通讯员 赵宇）连日来，采油九厂敖南作业区按照“超前介入、压缩周期、高效衔接”的运行思路，扎实推动26口井的产能建设工作。
该作业区第一时间成立新井产能建设领导小组，深入现场对加密井位进行勘察，充分掌握实地情况，加紧制定《敖南加密井区新井投产方案》。通过细化15项保障清单，克服冬季投产低温等不利影响，高效解决道路保通、废液处理、泄压方式等现场问题；抢前抓早更换管线阀门，超前准备变压器等物料，出动特种车辆25次。严格执行现场管控，对线路搭火、管线碰头等关键节点的全过程监管“无死角”，对抽油机装机、新井下泵等重点工序全方位质量监督，确保组织有序、监督到位。加强现场资料管理，在新井资料录取上“提标准”，通过优化人员配置，机关人员与基层技术人员紧密协作，保证在该阶段取全、取准第一手现场资料；基层班组每日对产液、含水、动液面等动态信息加密跟踪。
新井投产之
——规划重组
自采油一厂南一区西部2400余口新井全部投产以来，采油一厂对井网进行了整体性规划重组，以系统思维整合各类生产要素，总结形成了层系重组、井网重构、流场重建的“三重”优化设计核心技术，实现地下储量资源与井资源最大化利用，重新构建起南一区西部区块良好开发秩序。
图为南一区西部区块投产的新井。
本报记者 王延路 通讯员 吕泽文 摄
新井投产之
——筹措物资
采油六厂第一作业区“南中西一区二套”新井打井214口，面对施工方物资进场滞后等不利因素，他们严格遵照新井投产各环节任务，想方设法筹措物资，全力以赴配合开展新井投产工作。井站临时搭接搭接102个平台351口丛式井，各站清理过滤缸182次，电脱调控107次。
图为员工进行新井投产后的设备保养。
本报记者 于馨 通讯员 赵一鸣 摄
