每个时代都有属于每个时代的标杆旗帜，而榜样就是最直接、最真实、最生动的载体。榜样把人生的意义变成鲜活的形象，让远大理想、优秀品格、高超技能在实际工作中生动展现，散发着令人心往神驰的引领力量。
日前，在油田公司六届三次职代会暨2024年工作会议上，15名员工被授予2023年度油田公司功勋员工称号。
山因脊而雄，屋因梁而固。翻开这些功勋员工的优秀事迹，一个个勤朴热忱、勇于担当、坚韧不拔的生动形象跃然眼前。他们中，既有走在油气勘探开发前沿的逐梦人，又有在外部市场披荆斩棘的闯将；既有勤勉敬业精业务的基层管理者，又有扎根一线兢兢业业的操作骨干；既有勤学善思勇创新的科技工作者，又有守护矿区绿水青山的环保先锋……
他们虽来自油田各条战线，但都有着共同的“内核”和“品格”，那就是政治强、本领高、作风硬、敢担当。他们用行动证明，脚踏实地把每件平凡的事做好，平凡的工作也可以创造不平凡的成就。
讴歌先进为的是争当先进，赶超先进才能先进辈出。新时代是奋斗者的时代，也是在奋斗中成就事业、造就人才的时代，每一名油田员工都是历史的创造者、追梦的奋斗者。
本报自今日起连续推出两期“功勋风采”专刊，希望油田广大干部员工从榜样身上汲取“营养”，向先进典型学习，进一步激发自身的积极性、主动性、创造性，勇于在复杂问题、艰难险阻中披荆斩棘、善作善成，锚定“当好五个标杆、建设五个百年油田”的使命愿景，自觉投身到建设世界一流现代化百年油田的伟大实践，在奋进新时代的征程中创造出属于自己的、经得起历史、实践检验的优秀业绩。
（执笔 孟德宇）
以实干担当更好应对新挑战
——记油田公司功勋员工、钻探工程公司钻井四公司探评井分公司经理刘长东
○本报记者 周娜
他曾带领5支钻井队，在大港油田钻井62口；他坚持页岩油钻探开发全过程精准管控，不断刷新施工指标；他是钻井四公司劳务输出项目的首任负责人，在实践中探索出了从动员到创效的“一条龙”服务，打开了劳务输出项目新局面……他就是钻探工程公司钻井四公司探评井分公司经理刘长东。参加工作30年来，他在劳务输出、重点项目、外闯市场上担当作为，带领队伍树形象、创品牌，在多个领域所向披靡。
作为钻井四公司首个带队外闯大港油田市场的干部，2018年，刘长东率领5支队伍奔赴他乡。陌生的环境，市场形势瞬息万变，摆在刘长东面前的问题有很多，但他沉着冷静逐个击破。
“为确保外部市场施工顺畅，我们根据市场形势的变化研究工作策略，努力保证生产运行、资源配置、后勤保障等工作的正常运转，并充分考虑施工队伍点多、线长、面广的实际情况，提前制订重点项目和区块运行预案，实行动态跟踪，为生产运行创造良好的外部环境。”刘长东说。
技术支持是硬实力，刘长东深知这个道理，于是他紧跟钻井技术发展趋势，持续不断推进技术创新和技术服务水平升级，多次组织项目部技术人员学习考察，制定了包括钻头类型、钻井参数等施工要素在内的具体改进措施，大力推广应用新工艺、新技术，努力解决生产技术难题，钻井速度不断提高，在大港地区打出了高水平，持续刷新生产纪录。日臻完善的特色技术体系，提高了他们在国内钻井市场的竞争力。
2023年，刘长东转战页岩油、致密油钻井领域，依旧交出了喜人成绩单：创造9项纪录、形成特色配套技术4项，连续有5口井钻井周期控制在15天以内，其中有两口井打出钻井周期12.38天的高指标，为古龙页岩油高效勘探开发提供了重要支撑。
页岩油作为油田高质量发展的新增长极，充满机遇与挑战。面对诸多瓶颈难题，刘长东率先在所辖井队内推行分层定标、高点定位、固话定制“三定”工作法，在生产协调、后勤保障、工程技术等方面不断压实责任、激活创效动能、打造长效机制，为油田增储上产提供坚实保障。
页岩油项目全部是深井施工，刘长东便坚持全过程精准管控。“我们把搬迁、一开、二开作为三个施工层次，在每个层次安装套管头防喷器，以及展开试压、测声幅、清罐等相关工作时，都安排专人负责。”在这种措施下，一完周期由最初的3.63天缩短为2.67天，钻机搬迁由原来的3.5天以上缩短到1.5天以内，钻机搬迁效率稳步提升，不断刷新施工指标。
在肩负重点领域勘探开发使命的同时，刘长东还有另一个身份——钻井四公司劳务输出项目的首任负责人。这两个身份虽然跨度很大，但刘长东却做得游刃有余。
为服务好劳务输出员工的工作和生活，刘长东曾带队用20天时间走访调研，了解员工的岗位工作情况及思想动态，最后建立健全了劳务输出员工管理细则、岗位职责和考核管理办法。“只有让劳务输出员工知道该干什么、为什么干、应怎样干，才能思想稳定，并且快速胜任新岗位。”刘长东说。
执掌劳务输出工作3年来，刘长东率先探索出从动员到创效的“一条龙”服务，累计输出员工1400余人次，占二线员工总数的近60%。其中，有160余人担任站队（班组）长，230人被评为先进个人，冗余人员被充分盘活，转型员工的获得感和荣誉感都得到大幅提升，为企业深化改革提供了有力支撑。
“我将继续在生产运行管理、工程技术提速提效和推进业务转型上下功夫，为油田全力奋进世界一流现代化百年油田新征程贡献力量。”刘长东坚定地说。
当好石油路上“赶考人”
——记油田公司功勋员工、采油四厂地质研究所所长付斌
○本报记者 焦丹
与油为伴18年，采油四厂地质研究所所长付斌扎根一线、潜心研究，争做油田高质量稳产的实践者，带领团队攻克难关，以新作为屡创新业绩。曾先后获得集团公司优秀共产党员、油田公司杰出员工等荣誉称号，在取得的30余项科技成果中，有两项获得集团公司二等奖。
荣誉背后是扎实的埋头实干，是对技术的精益求精。
2013年，付斌担任采油四厂三矿地质副矿长期间，这个矿处于两驱并存开发阶段，他将打造好“国家级水驱精细挖潜示范区”和“大庆油田三元复合驱工业性示范区”的重任扛在肩，立志要实现“原油产量更稳、开发调整更精、科技支撑更强”的目标。
任职采油四厂三矿地质副矿长7年间，这个矿曾面临两次产量紧张的情况，他摸排产量潜力、制订上产方案、列表上墙跟进，每天紧盯重要环节，硬是在两个“艰难时期”分别实现超产1.5万吨和3.6万吨，7年累计超产原油10万吨，让三矿一跃成为年产百万吨以上的“富户”。
油田进入特高含水开发后期，采收率多提高一个百分点，不亚于百米短跑成绩提高0.1秒的难度。难度这么大，能实现吗？付斌给出了肯定答案。在建设杏六区东部工业性示范区过程中，他探索形成了三元复合驱技术体系，将采收率提高了21.96个百分点，该业绩引起了海内外行业专家的广泛关注。
2020年，付斌走上采油四厂地质大队副大队长的岗位。刚一上任，他定下两个主要任务，一是以产量为首任，二是以精准开发为己任。当时，杏北油田面临着接替资源逐渐减少、储采失衡加剧等问题，他提出“以攻关时间换资源空间”“以资源空间换稳产时间”的工作思路，建立了“5个拓展、5大工程、5项技术、5类试验”两类油层提高采收率攻关模式。
搞技术，数据中看关键，精细间见成败。他开辟的全国首个智能注采示范区，曾一度受到如何高效实现智能化注采系统融合、互通、决策的“困扰”，推动第四代注水技术变革迫在眉睫。于是，付斌带领技术团队定型智能分层注采工艺技术应用，实现IRes智能决策优化注水方案部署，升级完善注采一体化协同管理平台，提升注水开发效率以及管理水平，率先迈出了油藏智能化开发第一步，树立了国内水驱高效开发新典范。
面对“厚油层顶部剩余油挖潜”这一世界级难题，他们探索水平井与直井联合三元复合驱技术，攻关形成了配套的技术体系，将采收率提高了30个百分点，领先于国际水平。针对污水体系聚驱开发三大技术难题，他们深耕抗盐聚合物驱油技术系列，采收率提高19个百分点，3年累计多产油15万吨，填补了污水体系下大幅度提高采收率的技术空白。
2023年，付斌担任采油四厂地质研究所所长。上任伊始，他深入作业区广泛调研，进一步发扬“三个面向、五到现场”优良传统，听取一线声音，掌握第一手情况。技术上，他确立了“1232”开发规划思路，即以“三件大事”战略部署、“一稳三增两提升”奋斗目标为统领，把握增加资源潜力、拓展提采技术两条主线，做好技术发展、两类储量增长、原油持续稳产三大规划，实现稳产能力、发展后劲两个提升，全面深化精准开发，向增储稳产发力；管理上，他提出了“建设技术强所、管理强所、开放强所、人才强所、政治强所”五大工程，建立了“开发战略参谋部、开发调整指挥部、开发技术创研部”三大阵地。
从初学乍道到技术专家，从单枪匹马到挂帅领军，付斌始终恪守着党员的初心使命，时时践行着科研人员的守正创新，处处彰显着基层干部的铁骨柔情，用铁一般的担当承载发展重任，当好石油路上“赶考人”。
在平凡岗位锤炼精彩人生
——记油田公司功勋员工、采油七厂第五作业区注采728班班长夏晓炜
○本报记者 黄特
采油七厂第五作业区注采728班班长夏晓炜是一名90后“油三代”，自参加工作以来，他始终耕耘在一线，从采油工到转油注水站站长、副班长、班长，十年如一日的强“三基”保安全、增产量创效益，打造浅水域特色班组品牌，在平凡岗位锤炼精彩人生。如今，他已然成长为一名“多面手”。
他是破解难题、妙手回春的“油田医生”。夏晓炜和班组的技术能手一起研究设备的内部结构和运行模式，探讨如何根据参数变化进行快速的故障判断和处理。2020年，随着开发的持续深入，班组稳产难度不断增大，他果断提出补孔建议，反复上井核对数据、对比参数，先后筛选符合条件采油井33井次，累计日增油270吨。由于措施到位，班组再次掌握了稳油保产主动权。
他是举旗立标、担当实干的“先锋班长”。2021年，在“油公司”模式改革期间，班组产量任务重、人员短缺严重，夏晓炜临危受命，担任班长职务。他提出“三快三严三实”工作理念，将产液量提升作为指引产量工作部署的关键要素，优化注水效果，强化站库运行，加密巡检频次，用时30天，使日产液量水平上升了100立方米，累计日增油10吨。产量上去了，队伍稳定了，严实的工作作风更得到了固化。
他是精益管理的“践行者”。夏晓炜以班组红色网格建设为依托，积极开展调查研究，从优化巡检方式入手，每日徒步丈量油水井距，寻找现有巡检路线中的交叉重叠路段，探寻可压缩空间。他整合井组、划分区域、细化职责、严肃考核，总结实施了“3+3+3”“微单元”管理新模式，进一步明确管理界面、提高监督效力、提升管理能力。新的管理模式下，9名采油工高标准管理261口油水井，减少用工25%，实现单井用工0.03人，年节约用工成本118万元。
他是安全管理的“坚守者”。注采728班管辖的葡47区块70%产能井建设在库里泡内人工平台上，位于松花江上游蓄滞洪区，夏晓炜从意识提升、隐患监督、环境整治三方面入手，开展安全制度小讲堂等素质提升工作，建立安全隐患日分享、周分析、月考核机制，并将其梳理总结形成了“三时四点”安全网格工作法和“3个1/3”生产管理检查机制。针对“浅水域”地理位置的敏感性，积极开展红色网格“外网”建设，主动与地方政府对接，与周边村屯成立互助党支部，共同探索建立“四联四融”工作机制，推动形成企地携手共抓安全环保的运行模式。
他是创新创效的“奋进者”。夏晓炜围绕班组存在的问题和管理建议积极开展“发展责任大家担，提质增效大家谈”大讨论活动，深入摸底排查、细化分析生产运行中的每个消耗节点，把主要生产指标、管理指标转化成不同岗位的绩效考核目标，激发员工创效动力，实行单井核算制、经营指标承包制，扩大油井不停井间抽规模。仅去年，就节约油料450升、节电7.1万千瓦时。
他是数智建设的“追梦人”。为适应“数字油田”建设发展趋势，他主动认领厂数字化班组建设试点任务，有序推进统筹协调。在他的带领下，班组按时完成13座集油配水间、235口油水井的数字化改造工作，在油井时率电参及油水井施工的远程监督、集油间单环掺水远程调控，设备数字化覆盖率、上线率等方面位居全厂前列，工作效率大幅提升。
他是绿色发展的“守护人”。2021年，大庆油田首个新能源项目——葡47微光伏发电先导试验工程落户班组。为确保光伏项目平稳运行，夏晓炜深入学习光伏发电相关技术，严格按照管理维护章程制定详细巡检、上报制度，定期开展光伏电站周边环境及可燃物隐患排查清除工作，确保光伏设备安全运行。
他是匠心培育的“引路人”。作为一名在注采728班成长起来的青年干部，夏晓炜以塑造青年“钢铁精神”、培育青年“钢铁素质”、打造青年“钢铁队伍”为目标，创新“1161”团青工作思路，建立“两会一讲堂”学习制度，开展青年“两学三实践”每周一小时特色活动，通过“听-学-悟-讲-干”的全周期培养，青年员工的业务水平不断精进，综合能力持续提升。
