○本报记者 伊丽娜 通讯员 李鑫
2月20日8时30分，采油三厂第四作业区北五联合站助理网格员闫丽发现同事谢彤脸色发白，人也虚弱无力，赶紧上前询问，同时上报网格员。网格单元迅速启动应急预案，健康员姜明从“健康小屋”拿来血压仪、血糖检测仪，经检测发现谢彤血糖值偏低，为其补充糖分后送往医院进行详细检查，很快就恢复了健康。
这就是全力构建高效型红色网格治理模式的优势显现。
如今，北五联合站已经形成了一张党支部“小网”，下设6个网格单元、两名网格长、5名网格员、8名助理网格员，管理辖区内56名员工、5个站所、11台注水机组、13台加热炉、154台机泵设备，“明责、履责、尽责”成为每个网格单元的代名词。
“5+6” 实施建网划格
建立红色网格治理模式，“先手棋”就是要建好网、划好格。
为此，北五联合站党支部根据生产工艺、工作场所和设备状况特点，设置5名网格员包保6个网格单元的管理模式。对于党员骨干少、工作点项杂、安全风险多的网格单元，实行党支部委员“下沉”包保，同时在网格单元内设置8名助理网格员，协助开展工作。
通过合理划分网格，定岗位、定区域、定责任，把所有设备、工具、物品等管理责任落实到每名员工，把日常生产管理中的每件事同每名岗位员工联系起来，实现了人人有专责、事事有人管。
就拿安全隐患排查来说，原来由一名副班长及几名泵修工负责，现在则改为由员工负责排查自己责任区的安全隐患，由“单打独斗”变为“全员参战”，排查效率提高了几倍。截至目前，员工上报安全隐患56项，在网格内已全部销项，做到了小事不出格，大事不出网。
“6个一” 推动常态运行
网格体系建好了，如何才能高效运转？北五联合站党支部建立了“6个一”配套措施：签一份履职承诺、建一个工作群组、做一次网格公示、定一份职责清单、录一本电子台账、解一个管理难题，用一个个“微手段”促进红色网格发挥“大作用”。
他们还依托数智党建平台开展“党支部吹哨党员报到”主题活动，分别吹响“日常哨”“点名哨”“攻坚哨”，组织网格员为员工群众提供精细化服务。
“雷雨天气需要加强值班”“站内掉落树叶较多请大家进行清扫”“中控室水管滴水需要尽快处理”……这样的“日常哨”在群里经常响起；“点名崔师傅帮我处理下冷却水塔”“点名班长给我讲讲二合一内部构造”“点名晨旭帮我找一本技能鉴定的书”……诸如此类一对一的“点名哨”让员工诉求第一时间得到回应。
实行红色网格治理模式以来，网格内共发布“吹哨任务”32次，党员带头“报到”，任务完成率达100%，形成了面对困难敢说“跟我上”，面对任务敢说“跟我来”，面对标准敢说“跟我学”的良好氛围。
“4妙招” 催生示范效应
网格员距离员工最近，只有建设一支想做事、能做事、做实事的网格员队伍，才能让红色网格这一治理模式取得实实在在的成效。
基于这种认识，北五联合站在实践中采取了4个实用“小妙招”——“桌签式”学习、“经常式”提醒、“专家式”课堂、“践诺式”履职。
就拿“桌签式”学习来说，网格“宣传员”根据联合站倒班这一特点，把需要宣讲的内容进行归纳整理，将其打印好并安装在桌签上，以便员工在工作间隙、吃饭闲暇时进行学习。
再比如“专家式”课堂，管理创优“示范员”针对网格内青工技能水平较薄弱的实际，利用实训基地开办“实操”小课堂，一步一步地教，手把手地练，让青工安全操作技能得到提高，在全厂首届站库流程竞赛中，就有3名青工获得奖牌。
持续健全完善红色网格运行机制，不断优化管理路径，北五联合站党支部将把红色网格建成基层治理的“前哨阵地”、纾解民情的“中转枢纽”、服务群众的“最后一米”。
