本报讯（记者 杨爽 通讯员 王杨）2024年，国际工程有限公司将以高质量发展规划为时间表、路线图，着力破解发展难点，围绕“1651”任务目标，积极推进“七个聚焦”，发挥“七大效应”，突出能力提升，继续奋进高质量发展新征程。
聚焦职责定位，发挥好涉外平台的“支撑效应”。这个公司全力打造集“商务支持、市场开发、人才实训、服务保障、业务监管”为一体的海外综合支持保障平台，充分发挥大庆油田综合一体化优势和自身比较优势，有针对性地提升供应链服务与海外商务服务能力，在国际市场实现更好发展。
聚焦战略部署，发挥好把关定向的“引领效应”。他们按照“主营业务做精做强、新兴业务尝试开展、物探业务逐步退出”的规划路线，进一步明确业务发展重点，以总分包模式为核心，优化服务流程，不断提升海外项目商务服务能力；提高国际贸易运作效率，精耕油田市场、着眼外部开发。他们积极寻找境外替代产业，加速推进印尼提高采收率业务落地；尝试运作蒙古国后勤综合保障、境外材料供应项目；依托油田整体优势，前移开发乌干达、乍得、俄罗斯等市场，寻求业务突破。
聚焦营销策略，发挥好市场开发的“突破效应”。他们按照“服务类业务提档升级、经营类业务成功转型、以服务促进经营提升”的市场布局原则，研究确定“深入挖掘东南亚和南亚，全面拓展非洲，延伸开发蒙古国和中亚，积极介入俄罗斯”的海外市场布局。针对境外服务类业务，国际物资和物流保障全程助力，境外机构保障服务便捷高效；针对境外自营工程等经营类业务，尝试通过合作开发、租赁设备运营、分包施工等形式转型经营，为海外市场开发积累经验。
聚焦经营效益，发挥好精益管理的“促进效应”。他们实施全价值链精益管理，在做好成本核算的基础上，将每个项目、合同作为基本核算单元，以提升项目实际利润为目标，对合同获取、合同签订、合同履约等关键环节进行全过程管控。
聚焦风险防范，发挥好依法合规的“护航效应”。他们全面识别和评估客户资信、项目自身风险和外部环境风险，加强对新业务的风险研判，同时关注既有项目风险规避、原有问题的协调解决；加快推进境外业务合规管理体系建设，推动法律、合规、内控、风险管理协同运作。
聚焦全程管控，发挥好安全管理“底线效应”。这个公司建立了安全风险分级防控体系，对海外施工的安全风险和社会安全、各类疾病预防实施动态管理，强化对重点地区、重点项目的安全风险识别和评估。他们始终把员工生命安全和身心健康放在第一位，重点关注口岸和海外人员的身心健康，升级完善了公司的健康小屋，全力推进健康企业建设。
聚焦强基固本，发挥好党建引领的“保障效应”。他们加强党建引领，积极推动党委书记抓基层党建述职评议工作走深走实；开展“党员示范岗”等创建活动，推动基层党建与生产经营互融互促；做精做细舆情管控，维护意识形态领域安全。
