本报讯（记者 黄特）“今年，采油七厂聚焦油田‘三件大事’战略部署和‘一稳三增两提升’奋斗目标，全面实施打造‘五个外围主力采油厂’总体战略规划，坚持深化‘13545’工作思路，加速上扬成长‘第二曲线’”。为实现这一目标，他们吹响了“集结号角”，多方聚势赋能，以“行经万里身犹健，历尽千艰胆未寒”的勇气，全力打好“六场战役”。
聚“众心力”成“奋进”态势，打好原油稳产主动战。深挖老井调整保稳产，优化注采系统调整、注采结构调整和压力系统调整，稳定地下形势，提升开发效果；加强措施运行保补产，紧盯关键环节，精准选井选层、超前培养潜力；抢抓产能建设保增产，按照“分类抢投、快速建产”的思路，依托老系统区块，集中抢钻。新建系统区块，分区钻建，分批投产；抓实注水质量提升和管道完整性管理专班运行机制，对照管理指标升级攻坚，对照生产任务压茬推进，确保原油产量始终超线运行。
聚“创造力”成“引领”态势，打好科技创新攻坚战。围绕评价立体增储、剩余油精准描述等方面，开展“构造脊”识别、“微油藏”评价及裂缝性油藏剩余油描述等技术攻关；加快现场试验，扩大减氧空气驱现场试验，推广调、聚驱技术应用；加速工艺配套，持续深化注水管网优化技术研究、站库集输能量优化技术推广；加强科研管理，推进课题制项目建设，做好全周期管理，加大技术成果推广。
聚“竞争力”成“致远”态势，打好转型发展进攻战。推进新能源业务发展，把新能源业务摆在与原油稳产同等重要地位，依托库里泡平台光伏项目，开展“源、网、荷、储”一体化智能微电网试验；推进数智油田建设，健全完善监控预警、视频整合等平台功能；推进提质增效行动，持续完善预算管理模式，深化能耗管控，持续压降运行成本。
聚“行动力”成“精进”态势，打好企业治理阵地战。突出红色网格治理，以专班为抓手，开展网格业务审核、“回头看”问题整治等工作；突出体制机制优化，优化全要素量化考核项目及要素分值，调动全员参与提质增效的积极性；突出基础管理提升，加强岗位责任制建设；突出人才队伍建设，深化管理人才“星级管理”工作，探索实施专业技术岗位“双序列”等制度体系。
聚“执行力”成“行稳”态势，打好安全环保防御战。着力培育员工、家庭、班组、企业“四位一体”的亲情安全文化，推动形成“安全自主管理”的良好氛围；提升履职能力，坚持目标导向，推广应用HSE培训平台，开展专项培训；开展专项整治，坚持标本兼治，持续开展专项排查整治，严肃考核追责，真正做到问题清、责任明、考核严、作风实。
聚“思想力”成“长青”态势，打好政治建设持久战。强化思想政治引领，严格落实“第一议题”制度，深入基层宣传贯彻高质量发展规划的新部署、新要求；抓实队伍作风建设，常态化开展查摆、剖析、曝光工作；提升基层党建质量，健全基层党建质量管控评价、党务人员履职能力提升、党建创新成果转化推广和红色网格治理融合问效机制，切实提升基层党建工作水平；深化从严管党治党，开展纪律作风排查整顿专项行动，聚焦关键领域开展专项监督检查；构建和谐稳定环境，依托“厂情民意直通车”等载体，进一步畅通民意诉求反映渠道，为民谋利，解民之忧。
基层回响
采油七厂第六作业区党委书记 董艳辉
2024年，第六作业区将认真贯彻厂落实职代会精神，深入推进持续稳产、成本控降、人才培养、安全环保、党建铸魂等方面工作，严抓管理，狠抓落实，坚决完成原油生产任务，为加速上扬成长“第二曲线”、奋力实现“一稳三增两提升”奋斗目标作出新的更大贡献。
采油七厂工艺研究所能源室党支部书记 梁晓庆
新的一年，我将坚定落实好全年产量目标，不断激发建功立业的干劲儿和热情，以基层党建“对标强化年”活动为契机，切实提升基层党建工作水平，促进党建与生产深度融合，以“干就干到最好、做就力争做到极致”的决心和魄力，不断提升技术水平，淬炼攻坚本领，全力推动企业新能源建设上水平。
采油七厂第四作业区集输班员工 陈曦
今年，我将继续提升专业技能水平,做好技能知识经验的积累和传帮带,切实发挥技术骨干的带头作用,把所掌握的知识应用到实际生产和技改创新上,为打造专业技术硬、综合素质强、技改创新多的人才队伍贡献自己最大的力量,以更优异的成绩回报企业。
