○本报记者 王继红
“没有规矩，不成方圆”。从石油大会战时期形成岗位责任制到如今推动治理体系治理能力现代化，油田发展离不开根本制度的建设和治理体系的支撑。
但制度不是一成不变的，需要在不断完善发展中既满足当前的现实管理功能，还要具有长远的未来意义。
近年来，油田各基层单位将弘扬严实作风更加具象化，围绕提高制度的严实化水平和制度的执行力水平，让“标尺”看得见、摸得着、用得实，不断理清、完善油田干部员工的行动准则、管理铁律，确保责任在线、管理在线、成效在线。
总结经验——
管理更加提档升级
2月24日，元宵节。8时，采油一厂第一作业区北一采油班采油工杨勇在巡检过程中，发现北1-72-21井电机声音有异常，随后立即停机，经过仔细排查，发现电机轴承有损坏。查明原因后，杨勇立即向班里汇报，生产副班长孙剑桥按照高产井启动应急抢修流程，协调维修人员第一时间赶到现场，拉好警戒线、做好安全保障措施、卸皮带轮、拆坏轴承……一套流程一气呵成，仅用20分钟就恢复了这口日产原油5.23吨的高产井，将产量影响降到了最低。
孙剑桥说：“我们作业区大力弘扬严实作风，干部员工协同联动，认真围绕生产管理的要点难点，总结工作经验，形成了‘十抓十控’管理法，让我们在面对各类生产问题时，有了更明确的抓手，管理效率有了明显提升。”
“十抓十控”管理法，即：抓高产井管理，控产量影响；抓临关井管理，控时率影响；抓井站管理提升，控低级问题；抓异常井早发现，控有效时率；抓套管接液，控流失补产；抓安全体系建设，控“三类”问题；抓管道完整性管理，控失效次数；抓系统运行，控平稳外输；抓检维修作业，控故障影响；抓岗位制度执行，控夜间生产运行。
今年，第一作业区还进一步完善高产井“四定、四清、四保”承包管理办法，即定期录取资料、进行热洗、维修保养、组织分析，做到产量变化看得清、井下管柱摸得清、常见故障分得清、开采状况辩得清，保证高效生产、安全运转、注采合理、管理规范，高产井有效时率从2022年的97.8%提升至如今的99.5%。
梳理重点——
查摆更加高质高效
井下作业分公司修井一大队把弘扬严实作风作为质效提升的有力抓手，立足基础工作，成立岗检办公室，定期对施工流程、工作重点进行梳理，已重新修订5项管理制度，制定7项整改措施，以更具指导性的管理制度为依据，各项工作的监督检查更有力度、查摆更具实效。
以井控管理为例，他们针对近年来井控管理越来越严格的实际，由工程技术队牵头，对施工管理链条和井控检查重点项目进行重新梳理，并对工作流程、管理内容、责任部门和预期目标等四方面工作进行了严实查摆，进一步理清了施工过程各管理部门的职责分工，具体落实到各个岗位上，建立可追溯、易实施、全覆盖的大修施工过程管控体系，形成全链条管理闭环。
“通过对施工管理链条的查摆，岗位员工更加明确了自身在井控管理工作上的岗位职责，在进行井控检查时也更加得心应手，使井控检查工作的效率和质量有了大幅度提升。”修井101队技术员潘子轩说。在过去的一年，修井101队井控检查问题数量大幅降低，并获得了油田公司2023年度质量先进队荣誉称号。
近年来，修井一大队设置严实作风检查组，以“四不两直”形式深入一线进行专项检查，并围绕大修施工过程管控体系对全员进行岗位培训，推动技术措施能力逐年提升，安全环保管理水平逐年提高，发现的岗检问题逐步降低，2023年，该大队全年的岗检问题总数对比2022年下降38%。
善用奖惩——
激励更加有的放矢
在茫茫的杜蒙草原上，有一条16公里长的干线炉巡检路，为了确保干线炉外输管线无占用、盗用等现象，采油九厂龙虎泡作业区集输1班员工洪怀祥每周都需要沿着干线炉巡检路，进行3次“全面体检”，对容易出现的坑洼、积水、路面坍塌等安全隐患了如指掌。“这条干线炉从去年开始跟我‘绑定’，如果发现问题，就会直接考核我个人，因为我是承包人。”洪怀祥说道。
近年来，龙虎泡作业区以严实作风护航，更进一步修订完善奖金考核细则，实现区域定界、任务定人、管理定责、行为定标。
“我们作业区以奖金考核细则为依据，成立9个业务检查组，生产现场和资料管理每月普查1次、党群专项业务每月普查1次、党建基础工作每季度普查1次，查出问题真罚，并限时整改，充分发挥奖金考核分配的杠杆作用和激励作用。”龙虎泡作业区综合管理室主任岳思年说道。
截至目前，龙虎泡作业区已开展普查4次，专项业务检查7次，查出问题72个，并按照管理标准，对标对表找差距，先后开展开展案例剖析会16场，作业区368人完成填写个人问题查摆清单。
“同时，我们严格把控基层班组及‘两室一中心’的典型案例曝光落实情况，通过具体描述整改过程，体现出真干、真整改，更进一步挖掘各类问题背后的作风原因，以物质和精神的双向驱动推动作业区实现高质量发展。”岳思年说。
