本报讯（记者 王玉 通讯员 王莹莹）“生产原油70万吨，生产天然气5800万立方米，年均含水63.1%，自然递减率10.52%，综合递减率7.61%，检泵周期1050天，检泵率18%，系统效率13%。”这串数字，是采油十厂2024年努力要实现的具体目标。
2023年，面对产量、经营等多重压力，采油十厂全力以赴保稳产，各项生产经营指标均实现油田公司考核目标，夺得油田公司“安全生产、文明生产”金牌十五连冠。
站在承前启后、继往开来的新起点上，2024年，采油十厂将以抓好“三件大事”战略部署和“一稳三增两提升”奋斗目标为统领，重点做实“八篇文章”。
坚持精准开发不动摇，做实稳油增气文章。以地下大调查为抓手，精准制定调整挖潜对策，计划实施综合调整722井次，力争老井递减率控制在10%以下，确保未措施老井产油65万吨。同时，深化气藏精细描述技术研究，攻关气井措施增产技术，加快三站、涝州气田投产及深层探井试采，力争全年产气5800万立方米。
围绕扭亏解困深挖潜，做实效益提升文章。抓实油藏、采油、地面、生产整体优化，强化低效无效循环治理，扩大不停机间抽规模，探索电价“峰谷平”有效运行模式，优化低温集输方案，力争实现水、电全面压降，天然气“产耗平衡”，吨液综合能耗控制在50千克标煤/吨以下。
推动业务升级激活力，做实转型发展文章。深化数字化转型发展，加快推进3041口单井、262座站场和5座生产管理中心建设，保证2024年完成厂物联网工程，上线率达到96%以上。同时，快速推进风光发电、余热利用及U型地热井二期工程建成投运，探索开展风光发电自平衡自消纳试验，实现绿能替代最大化。
突出严抓细管再深入，做实本质安全文章。推动“三道防线”再深化，开展全方位风险辨识和评价，完善分级管控台账；开展多轮次、多领域隐患专项整治，实施销项管理；深化“三减三健”活动，丰富健康之家功能，实施指标异常员工全面包保，全方位提升员工健康管理水平。
发挥党建优势强引领，做实融合发展文章。深化红色网格治理，发挥“六大员”职能作用，推动基层网格与基层治理融合互促；持续抓好党员积分制、党员责任区、党员示范岗等有形载体，推广实施“双螺旋”考评体系管理，统筹推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合。
深化以人为本聚人心，做实民生工程文章。持续推进“四心工程”走深走实，整合优化员工公寓和办公场所，创建油田公司营养健康示范食堂，提供“乘车周到”服务，让关心关爱有温度、有热度、有力度。
建强三支队伍夯基础，做实人才保障文章。锻造复合型管理人才队伍，探索实施干部“星级管理”，营造“能干者能上、有为者有位”的选人用人氛围，打造堪当重任的干部队伍。
讲好十厂故事展形象，做实品牌塑造文章。以朝阳沟油田开发建设40周年为契机，加强厂史纪念馆、企业文化景观大道等员工思想教育基地建设，系统梳理完善厂核心文化理念，深入挖掘“南江精神”丰富内涵，打造严实文化品牌，汇聚奋进高质量发展的精神文化力量。
