本报讯（记者 王玉 通讯员 邢路佳）2023年，是储运销售分公司辛勤耕耘的一年，更是硕果累累收获满满的一年：全年完成储罐清洗275座，较上年增幅7%；承接完成国家应急管理部《原油储罐清洗安全作业指南》编制任务，填补了国内储罐清洗领域无安全作业指南的空白；安全环保及节能减排共9项指标全面达标；荣获油田公司“安全生产、文明生产”金牌23连冠。
2024年是储运销售分公司由夯基垒台、立柱架梁向全面推进、积厚成势转变的关键一年。作为油田公司承接上下游业务的重要一环，今年，他们将构建完善“大生产”格局。以“大运行”模式为基础，全面推行生产、人员、技术、物资“四联动”机制，释放“大生产”协调效应，进一步提高生产组织效率。同时，加快数字化升级发展步伐，着力打造“数字化采集传输、自动化操作、信息化管理”的生产运行模式、“集中监控、少人值守”的站库管理模式、“大班组巡检、专业化维修”的人员组织模式，稳步向“数字储运、智慧储运”迈进。
安全环保只有起点，没有终点。储运销售分公司将全面推进安全生产网格化管理，进一步加大常规、专项监督的频次力度，持续优化联动监督的方式方法，积极开展审核式、指导式、帮扶式监督，探索拓展信息化、数字化监督手段，推进监督管理向更深层次延伸。同时，扎实开展健康企业建设提升行动，不断完善健康管理体制机制，严格抓好职业卫生管理，加强员工健康教育培训和中高风险人群健康干预，持续巩固健康企业建设成果。
他们将继续树牢科学计量、准确计量理念，加强对计量工作全过程的监督管理，加快推进计量自动化、数字化、智能化工艺升级改造，持续提升计量精准度，减轻岗位员工劳动强度。同时，将标准化建设作为长期举措，总结形成一整套可复制易推广的样板模式，健全完善常态化督导检查、量化评价考核机制，靶向推进加油服务和应急标准化建设，做好典型选树和成果转化，全面释放管理效能，为推进治理体系和治理能力现代化打牢基础。
储运销售分公司将全面掌握油田各地区用油需求，针对用油量少、地域偏远、周边无中石油加油站等未承接部分，主动对接。紧跟新能源发展步伐，加快可研、初设编制进程，提早办理营业执照增项、财税物价、电力增容、入网申请等手续，主动与国家电网、国家税务总局、大庆市场监督管理局、中油电能等单位对接，缩短办理周期，力争项目早投产、早见效、早受益。
在人才培养上，这个分公司将聚焦“高精尖缺”，探索实施以“课题制”为核心的科技管理，以“双序列”为载体的人才使用，进一步调动专业技术人员的积极性创造性；大力开展“全员素质提升年”活动，把牢形式是手段、内容是重点、效果是核心这一原则，将培训结果与绩效奖励、个人成长、评先选优硬挂钩，切实激发培训动能，提升全员素质能力。
