本报讯（记者 杨爽 通讯员 李茉）2024年，水务环保公司将坚定扛起保油供水、保油排水、保油环保重任，做精做特“治理+监测”水务环保业务，奋力开启水务环保转型升级高质量发展新篇章。
坚持“提能”与“提标”并举，在强化供排水保障上展现新作为。水务环保公司将科学使用龙虎泡水库和大庆水库，有序推进引水干渠清淤、干渠堤坝塌陷段修复、砂石路铺设、里程桩安装，组织开展大庆水库提标建设工程，加强供水管网维护，实施25座排涝泵站改造工程，着力提高供排水系统保障能力。
坚持“固业”与“拓业”并举，在扩大发展空间上干出新水平。水务环保公司将着力做实“油泥处理、环境监测、生态治理、水井钻凿四个亿元业务增长极、一个废液处理‘准亿元’潜力点、一张‘泉韵’靓名片”，做大做强核心支柱业务，做精做优水务环保特色业务，做实做深“走出去”业务。
坚持“增盈”与“规范”并举，在提升治理效能上做出新成效。水务环保公司将全面加强全过程预算管理，进一步加大“岗位责任制+基层‘两册’”建设力度，不断健全规章制度，优化业务流程，完善岗位责任制，深入推进双重预防机制和安全生产网格化管理应用。
坚持“引领”与“支撑”并举，在深化技术创新上实现新升级。水务环保公司将强化“2+6”科研攻关体系顶层设计，在科研顶层设计上再发力；全面完成油田VOCs和碳排放监测与评价等技术研究课题，在重点技术攻关上再突破；不断完善“揭榜挂帅”“赛马制”等措施，在科技创新机制上再强化；全面完成水源厂光纤网络和视频监控项目建设、西水源智慧水厂示范工程建设等项目，在智慧水务建设上再提速。
坚持“优化”与“攻坚”并举，在增强发展活力上释放新动能。水务环保公司将牢牢把握油田新一轮的改革机遇，做好未上市业务回购前期准备，积极推动体制改革；持续推广全要素量化考核至产业系统，深化绩效改革举措；积极推进“双序列”改革，建立岗位分级分类管理体系，深挖人力资源效能。
水务环保公司还将坚持“强根”与“铸魂”并举，在加强党建引领上开创新局面。持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，充分发挥红色网格治理效能，深入推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机结合，坚持对照大庆精神、铁人精神以及“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”等优良传统，不折不扣落实好弘扬严实作风。
