○全媒体记者 赵丽霞 黄剑 韩铠合
●采油四厂厂长 李士奎
记者：请谈一谈对油田职代会报告的理解和认识？哪些内容让您印象深刻？
李士奎：油田职代会主题报告思想深邃、目标清晰、举措有力，是一个高扬旗帜的报告，通篇体现了忠诚向党、能源报国的政治自觉和使命担当；是一个值得铭记的报告，处处饱含了油田上下风雨同舟、同向同力的辛勤汗水和无私奉献；是一个令人振奋的报告，记录了一项项可圈可点、鼓舞人心的骄人业绩；是一个求真务实的报告，字字连起勇于开拓、迈向未来的发展愿景和现实路径，让大家满怀希冀、斗志昂扬，对油田发展充满信心。
其中，关于战略使命的谋划令我印象深刻。主题报告跳出大庆看大庆，从历史长河、全球风云、时代大潮、发展态势等大势大局大象中分析演变机理、探究成长规律，得出了“三个必须”“四个防止”“三个积极”“四个回答”的深刻认识，并进一步清晰阐述了建设世界一流现代化百年油田的使命愿景、现实路径和发展形态。无论是打造“五个高地”领军企业，还是提高“一量+四率”、加速上扬成长“第二曲线”，都具有极强的科学性、指导性和可操作性，为新征程上采油四厂推动高质量发展指明了前进方向。
记者：过去一年，采油四厂取得了哪些成绩？当前及今后一个时期，又面临哪些挑战？
李士奎：我们用“五个最”来简要概括去年的工作成果：最振奋的是原油产量任务超额完成，实现连续9年300万吨以上硬稳产，超计划0.71万吨；最硬核的是科技创新成果丰硕，自主建成成果转化示范基地和五大推广示范区，荣获全国创新方法大赛一等奖、集团公司基础研究二等奖和科技进步二等奖各1项；最笃实的是油田管理提档升级，注水质量提升、生产保障体系建设、数字孪生技术应用和注采班组智能化管理等方面工作水平都位居油田前列；最难得的是经营业绩好于预期，吨液综合能耗实现“六连降”，单位完全成本实现同比下降；最可喜的是安全态势平稳受控，“五个建设”取得长足进展，连续20年蝉联安全生产、文明生产金牌，同时被评为油田环境保护先进单位。
成绩来之不易，但矛盾也客观存在。经过57年的深度开发，杏北油田面临着一系列困难和挑战，主要是“三个转型”：一是增储对象由常规油层向非常规油层转型、提采对象由一类油层向三类油层转型；二是能源结构由油气并举向油、气、新能源“三分天下”转型；三是企业管理由传统模式向数智模式转型。做好这“三个转型”，既是实现高质量发展的必然选择，也是老区采油厂永葆生命力的根本所在，更是服务和保障油田发展大局的责任和义务。
记者：对于油田“当好五个标杆、建设五个百年油田”的使命愿景，您有怎样的理解和认识？采油四厂将如何担负起责任使命，在其中发挥作用、贡献力量？
李士奎：这一使命愿景，是油田党委锚定融入新发展格局、保障国家能源安全、建设行业领跑企业的目标追求，是在深入总结近三年改革发展经验的基础上，对建设世界一流现代化百年油田宏伟蓝图的具体化、清晰化阐释。
紧跟“当好五个标杆、建设五个百年油田”部署要求，采油四厂进一步明确了当前及今后一个时期“奋进建设现代化百年采油厂”的美好愿景，制定了三个阶段的总体战略规划，力争到本世纪中叶、采油四厂建厂100周年之际，实现百万吨级高产量、原创技术高水平、科学运营高效益、智慧管控高效率、安全健康高品质、队伍精干高素质的“六高”目标，为油田当好标杆旗帜、建设百年油田贡献杏北力量。
记者：油田职代会明确了新征程加速上扬成长“第二曲线”的战略部署，采油四厂制定了哪些相关的部署？
李士奎：我们确定了开启以“增储、提采、拓业务”为主要内容的杏北成长“第二曲线”这个实践目标。具体来讲，就是要实施“上下左右”储量增长工程，加强两类油层和非常规储层提采技术攻关试验，加快推进新能源项目建设，实现能源当量的稳定增长。同时，还成立了原油高质量稳产、新能源建设、原创技术策源地建设、人才队伍建设等工作专班，启动编制中长期专项规划，并加强政策宣贯解读，引导和带动全厂干部员工朝着既定目标勇毅前行，助力油田成长“第二曲线”加速上扬。
记者：2024年，采油四厂的重点工作是什么？将采取哪些措施来保证各项工作目标顺利实现？
李士奎：今年是我们奋进建设现代化百年采油厂的开局之年，重点要做好四个方面的工作。
一是坚持能源保供不动摇，稳固水驱开发“压舱石”，巩固三次采油“硬支撑”，做强扶余油层“生力军”，深挖后续水驱“潜力点”，打造产能建设“助推器”，探索新能源市场化建设和运营模式。二是坚持创新驱动不动摇，聚焦推动企业管理转型升级和打造杏北原创技术策源地两个方向，试点推进作业区级区域化数智管理转型，深化智能化辅助决策技术应用，开展一类油层聚驱后进一步提高采收率等关键核心技术的先导性试验，为油田开辟新一轮储量增长高峰添砖加瓦。三是坚持控投降本不动摇，牢固树立长期“过紧日子”思想，做精新建产能大区域、多系统、一体化优化调整，实施预算集中管理、分级负责、单项控制，进一步扩大能量系统优化等工艺技术应用范围，确保操作成本、完全成本“硬下降”。四是坚持建强队伍不动摇，把传承大庆精神、铁人精神作为动力源泉，把强化红色网格治理作为重要手段，深入开展“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”主题教育活动，加强杏北英才联盟跨专业、跨系统联合培养，用好用活数字化实训基地、劳模创新工作室等资源，着力打造一支堪当重任、作风过硬、能打胜仗的干部员工队伍。
