本报讯（记者 杨爽 通讯员 纪思明）2023年，工程项目管理公司服务“稳油增气”主战场、奋战转型发展最前沿、坚守市场开发第一线，交出了一份令人瞩目的答卷。面对新形势新任务，2024年，工程项目管理公司将深入学习贯彻落实油田职代会精神，坚决扛起“为油服务、兴企强企”的使命担当，奋力谱写高质量发展新篇章。
培育业务优势，谱写业务升级发展新篇章。坚持做强业务链、提升价值链，打造附加值高、含金量高的拳头业务，补齐咨询功能短板，厚积“全过程、一体化”工程咨询发展优势。项目管理业务开辟新能源、储库、钻前工程业务增长点，实现工程类型的进一步拓展。
强化使命担当，谱写保障“一稳三增”新篇章。全力保障重点项目建设。建立重点项目“专班负责、专人对接、专项推进、专项协调”的常态化运行机制，落实重点项目领导干部、技术专家包保制度，严格“项目管理+监理”履职，全面完成产能建设任务，真正打造一批优质工程、精品工程。
坚持以外补内，谱写开发提速提效新篇章。立足“走上去、融进去、可持续”的市场开发思路，做优存量市场，巩固区域市场。深化市场战略研究，增强市场布局及市场环境变化应对能力。纵深拓展钻前工程监理、设备监造业务，深挖新能源市场潜力，扩大内外部业务占比。
深化提质增效，谱写精细精益管理新篇章。强化“一利五率”经营指标引领作用，突出质量与效益并重，深化提质增效行动。优化生产资源配置，重新划分公司业务区域，深入推行大项目部模式，提升资源利用率，深挖成本潜力。
守好安全底线，谱写本质安全管理新篇章。依托红色网格治理，建立质量、安全、环保、健康一体化网格管理体系，构建“人人知责、全员尽责、严格履责、失职追责”的安全管理格局。压实HSE专业委员会直线管理责任、基层单位主体责任，严格现场监督及隐患排查治理，把“三管三必须”责任落到实处。
增强内生动力，谱写队伍和谐奋进新篇章。完善人才星级评定制度，多维度、精准化开展星级评定，树立正确选人用人导向。按照核心专业先行先改、辅助专业逐步纳入的思路，梯次开展、稳步实施专业技术岗位序列改革，畅通技术人才成长通道。
厚植政治优势，谱写党建引领发展新篇章。持续巩固基层党建“三基本”建设与“三基”融合工作成果，推动红色网格治理模式与数智党建平台联动应用，促进党建工作融入企业生产经营全过程。严格落实基层党组织基本制度，推进党支部标准化建设。
在高质量发展的新征程上，工程项目管理公司将引导广大干部员工争做谋划发展的主力军，争做深化改革的主力军，争做担当尽责的主力军，当好油田“工程卫士”“建设管家”，为建设世界一流现代化百年油田贡献基建力量。
