充电赋能 快速成才
本报讯（记者 田原 通讯员 高崇）今年以来，炼化公司炼油生产二部以“培训提升年”为契机，持续推进“人才强企”工程，结合各专业、各岗位工作需求和长期发展需要，集中开展员工技能培训，促进员工加快提高岗位履职能力，为生产二部“做精炼油”高质量发展积蓄人才力量。截至目前，已累计开展各类技能培训126次，参与员工1800余人次。
他们以岗位能力提升为目标，持续强化业务技能水平提升，科学“配餐”、精准培训。针对退休人员逐年增多、岗位员工数量减少等情况，他们梳理完善了各装置岗位人员现状及未来岗位轮换梯队建设计划，厘清培训重点、要点，根据员工特点和培训需求，以“小众培训班”为主，量体裁衣制定培训计划，开展岗位员工培训工作。同时，他们制订了奖金系数调整方案，健全了员工主动参与轮岗、竞争上岗的激励机制，使员工“比、学、赶、超”的劲头更足。
他们将课堂“搬”到生产一线，让理论学习与实践操作同频共振。通过采取“课前验收、课中提问、课后导读”的模式，提高学习培训效果。借助“王东华劳模工作室”，开展技术交流会，采取“线上视频交流、线下现场学习”的模式，持续提高员工分析问题、解决问题的能力。同时，定期开展现场实地查流程、模拟应急演练、设备异常处理操作等实践培训，提高员工岗位实操技能，让员工真正学懂弄通、学以致用。
“导师带徒”是推进人才培养的长效机制，也是他们“培训套餐”里的“硬菜”。针对新入职员工、转岗员工，以及理论、实践能力相对薄弱的员工，他们结成“一对一”“一对多”师徒对子，师傅言传身教、传承业务，徒弟强弱项、补短板。通过量身制定培养计划，安排新员工参与生产设备管理技术岗位的实习，定期听取新员工的学习工作汇报，使这些“新生力量”快速成才。
网格赋能 聚力夺油
本报讯（通讯员 刘明宇 王宁）采油一厂第四作业区围绕全年生产任务，依托红色网格治理模式，精细生产组织，强化技术挖潜，狠抓安全管理，掀起一季度夺油抢产热潮。
抓落实解难题，生产管理提水平。这个作业区以红色网格治理模式为基础，将任务分解到岗，责任落实到人，强化“一井一策”管理，加快生产节奏，精心优化措施，夯实稳产基础。加密设备巡检，升级夜间管理，坚持干部带班、区域分责、三级网格配合，进一步提高生产时率。号召党员干部发挥排头兵和主力军作用，带头奋战在措施增油、大修井投产、应急抢险现场，并围绕重点难点问题，现场帮促、现场督导，第一时间制定措施，第一时间解决问题。
强素质深挖潜，技术管理上台阶。这个作业区技术管理室积极与科研单位交流，邀请地质研究所、工艺研究所经验丰富的技术骨干现场指导，提升作业区网格内技术人员业务履职能力。加强油水井维护作业和配注调整，稳定重点区块产量。对间抽井、低产低效井进行潜力摸排，根据潜力大小和恢复难易程度，分批次、分类别进行恢复治理。深挖油水井潜力，对产量波动、含水变化大的油井及时调整措施，做到“检查、分析、治理”环环跟进，发挥油井最大潜力。
重预防严排查，安全管理再起步。他们常态化开展“四讲清、四到位”安全履职考评工作，让员工将安全意识牢记在心；积极开展应急演练，增强员工应对突发事故的能力；定期开展安全排查、隐患整治工作，从源头防控、在过程监管，全面推进风险分级管控，形成隐患排查治理闭环。
抓实岗检 “亮剑”薄弱
本报讯（通讯员 姚殿军）自第109次新时代岗检开展以来，采油二厂第二作业区测调班通过一系列岗检活动，提升了管理水平和工作效率。
在实际操作中，测调班坚持以问题为导向，对岗检中发现的问题进行及时整改。他们不仅关注表面问题，更注重挖掘问题背后的原因和根源，力争从根本上解决问题。
在管理方面，测调班以新时代岗检为抓手，通过建立“三化管控”机制，向管理薄弱环节“亮剑”。
洗井过程标准化。他们把水罐车清洗注水井的过程细化分解为降压溢洗、放套管死油、排量调控等多个关键环节，按需控制排量，不断提升水井洗井质量。
调测技术标准化。员工采用边测边调的方式进行水井流量测量与调配，根据实时检测到的流量与配注量的偏差，及时调整注水阀水嘴大小，实现注水合格率、测试效率双提高，使注水井测试周期由4天缩短到2.5天。
测试操作标准化。班组根据生产实际，及时更新“五点九项”管理操作法。在测试测调操作中，不漏掉每个操作细节，提高了每口注水井的测试效率和调配精度。
通过复审 获得资质
本报讯（通讯员 孙磊）近日，昆仑集团开普化工公司涂料公司完成了安全生产许可证复证审核工作，顺利获得安全生产许可资质。
以督查抓落实，重视安全管理。油漆车间是涂料公司的危化生产场所。为彻低解决基础设施薄弱、生产条件落后、安全隐患突出等问题，他们成立了安全生产督查小组，对重点领域展开集中检查。在风险隐患较大的储罐区，安全生产督查小组就产品装卸过程中的操作及检修流程、可燃气报警工作状态、应急救援物资储备等情况进行了重点检查，将突出问题汇总梳理，拿出整改方案。最终，通过与黑龙江省应急管理厅对接，委托第三方机构开展安全评价和标准化评审，顺利通过了安全生产许可证延期审核工作。
以自查促整改，夯实安全管理。为顺利完成此次安全生产许可证延期审核工作，他们率先开展了自查自纠工作，抽调机关人员分别成立内页资料组和现场整改组，共发现问题36项。其中，储罐区进出原料管线柔性连接整改工作要求不能动火，需在室外低温环境下施工，难度很大。相关负责人员在零下20多摄氏度的天气里坚持作业6个多小时，采用割管器套扣的方法解决了无法柔性连接难题。本次整改还完善了报警系统，新增卸料输送管线可燃气体探测器8个，补充了呼吸器、防爆对讲机等重要应急物资，从根本上杜绝了安全隐患。
