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采油五厂第二作业区全员紧盯产量目标，层层传导产量压力，精心组织措施增油，重点抓好“长关治理、提捞接油、参数优化”等工作，降低老井递减率。同时，精细生产运行，通过“生产组织多贡献一点、作业时效少影响一点、测压管理少影响一点、问题销项少影响一点、油田保卫少影响一点”的管理模式，优化生产运行，严控节点管理，做到“事事有人盯，问题有人管，措施有人问，效果有人跟”，提高油水井有效生产时率，将产量影响程度降到最低。

图为聚杏五二集输班员工正在检查加热炉流程。

本报记者 于馨 通讯员 赵丹媚 摄