春光明媚艳阳天，正是干事好时节。
一季度，油田上下紧紧围绕抓好“三件大事”战略部署，以油田职代会精神为指引，以“一稳三增两提升”奋斗目标为方向，聚焦效益指标，以质促效推动各项工作开局有力、起步平稳。
各单位着眼主营主业，细致谋划、提早布局，在技术改造、管理提升、内部挖潜等方面纷纷拿出实招硬招。广大干部员工从自身做起，形成“人人讲效益、个个争效益”的好局面。
（执笔 高睿）
上措施
“三低”油藏采“甜点”
○本报记者 王玉 通讯员 刘申申
近日，采油十厂精准注水调整开发示范“试验田”——朝5-朝5北示范区阶段性喜获丰收，日产油量由2020年的138吨上升至目前的233吨，自然递减率控制到目前的7.6%，综合递减率控制到4.0%。
采油十厂所辖的朝阳沟油田是大庆外围“三低”油田的典型区块，主要特征是渗透率低、地层压力低、储量丰度低，从而带来诸多困难，开采难度大，分布零散，储量不足，缺乏有效的增产手段，造成单井产量低。尤其是随着开发时间的延长，综合含水率不断上升、自然递减率增加的问题也越来越突出。
如何走出困境、稳油上产？年初以来，这个厂将产量“蛋糕”分成4块来做，即：老井稳一块、措施增一块、新井上一块、管理保一块，牢牢掌握住原油生产主动权。
“重复压裂是油井增产的重要手段，也是老井挖潜的重要措施之一。在老井稳产这一层面，我们积极转变观念，从只追求油井单井增产，向完善井组注采关系转变，通过优化选井，夯实措施增产基础，精细压裂方案设计，在储层物性变差的情况下，实现持续效益增产；通过优化蓄能、暂堵转向压裂工艺，形成了低渗油藏‘蓄、转’一体化压裂工艺技术，整体压裂后效果较前期大幅提升，压裂后日增油水平同比提高18.8%。”采油十厂工艺研究所所长朱波告诉记者。
面对开发年限长、单井产量低、采油速度低等疑难杂症，这个厂把油井措施作为治理油藏的重要手段。针对中高含水低产油井，他们形成了措施改造“四转变”，即：补孔方向由“完善井网注采关系”向“完善局部井区注采关系”转变、主要压裂方式由单一精控压裂措施向复合措施转变、措施类型由普通压裂向低成本二氧化碳吞吐转变、换大泵措施由单一选向“四步法”优选转变。同时，通过推广暂堵压裂工艺技术，优化投加速度、升压幅度等工艺参数，形成多级转向工艺设计，保证中高含水低产油井措施提效效果。
新井产能建设是实现原油产量和效益稳中有升的有力保障。采油十厂坚持“落实不等方案、道路不等协调、钻机不等井位、施工不等物资、投产不等地面、人员不等设备”的“六个不等方针”，科学编制生产计划，优化运行方案，保证新井投产高效、快捷。
“我们建立了原油产量预警机制，按照每月日配的生产数值曲线，当产量低于该数值时，启动预警机制，从地下、地上两个方面分析油井产量变化原因，有针对性地进行治理。”采油十厂油田管理部主任候殿龙介绍说，他们成立了“帮扶小组”，产量运行困难时，“帮扶小组”将从时率、作业质量监督、资料录取等方面对欠产单位进行帮扶，直到产量达到日均线为止。
巧改造
抽油机井这样改 节能又增效
本报讯（记者 王玉 通讯员 王立峰）近日，记者从采油五厂了解到，这个厂抽油机井永磁半直驱改造取得良好效果，通过安装前后能耗数据对比，192口安装永磁半直驱拖动装置的抽油机井，单井措施节电率14.7%，系统效率提升4.24%，年节约电量196.78万千瓦时，年节约皮带用量766条，年节约费用169.58万元。
在生产井数逐年增加，能耗控制难度大的形势下，为进一步挖掘节能潜力，减少生产过程中的安全隐患点，实现“技术+管理”综合提效，采油五厂先后针对192口抽油机井开展了永磁半直驱改造。
采油五厂工艺研究所节能室副主任陈晓贺告诉记者，永磁半直驱电动机控制箱是根据电动机的工作特点设计的一体化变频控制箱，旋钮控制转速调节，操控面板直接显示电压、电流、转速等参数。“永磁半直驱电动机采用的是低速大转矩永磁同步电动机，转速平稳，因电动机启动力矩大，平衡块在任何位置都可以启动、停机，这样一来不仅大大提高了安全性能，还能起到很好的节能效果。”传统抽油机发生故障停机，采油工需要来到井场对整个设备全面检查做出判断，花费很多时间，而永磁半直驱电动机控制箱上的操控面板可直接显示出停机后的故障信息，大大提高了工作效率。
抓落实
▲年初以来，工程建设公司建材公司以“做强制造+做优服务+做实提升”为工作主线，狠抓落实，打造金属容器产品、模橇块产品、新型高效传热产品“三大主导产品”，为高质量、高效率、高水平服务油田发展提供有力保障。
图为员工正在整理光伏支架构件。
本报记者 王琦 通讯员 包红艳 摄
全力以赴 把牢生产主动权
本报讯（通讯员 张雪）年初以来，采油一厂第一作业区以产量任务为中心，以“抓落实”为关键，全力抢抓原油生产主动权，突出重点、持续发力，盯住每一天、每一口井、每一吨油，用科学生产组织推动高质量原油上产。
干部带头抓落实。由党员干部牵头、各职能岗位配合，个性化实施“两会一解剖”制度，时刻跟踪产量变化趋势，从制度上加快生产组织节奏，提高问题解决效率。年初实施以来，党员干部督导协助基层班组处置各类生产问题64个，机采井时率持续保持98%以上高位运行。
分解责任抓落实。将全年产液、产油、注水、外输气等关键指标进行逐项逐月细化分解，制定运行曲线，自上而下清晰掌握全年分解指标，营造“人人有压力、事事有人管、项项有指标”的上产氛围。今年以来，异常井产量影响常态化控制始终保持在15吨以内，高产井有效时率始终保持在99.5%，各项指标再上新台阶。
系统协调抓落实。用好用活红色网格治理模式，探索优化网格管理架构，强化网格管理与岗位操作、生产组织、经营管理、安全环保、后勤保障深度融合。年初以来，网格事件累计上报3406件，网格员积极协调解决生产、安全等各类问题3031个。
提水平
立足检修 提升运维质效
本报讯（通讯员 沈超）年初以来，电力运维分公司电力运维三部坚决落实电力运维分公司各项决策部署，深入实施“11355”发展战略，持续深化“六化六提”工程，凝心聚力、科学谋划、数智加速，扎实推动电网检修工作、持续筑牢电网安全基础、不断提高电网管理水平。
电力运维三部先后召开3次检修工作务虚会及座谈会，明确了电网检修思路、检修重点，对电网检修计划的编排做出了具体的要求。线路按照两年一个检修周期的原则，变电所按照3年一个检修周期的原则开展，目前，2024年电网检修计划的编制工作已全部完成。同时，坚持“三项保证，四项结合，五项提前”的经验做法，科学编排计划，建立检修质量跟踪问责机制，结合季节性特点，实施电网针对性检修，围绕“三个提高，一个专项”，降低线路综合故障率。
检修前，电力运维三部将电网检修计划及时传达到一线员工，全体干部员工统一思想、凝心聚力，不断夯实基础提档，为实现全年电网检修高质量推进奠定了坚实的基础。
近日，他们又主动克服人员少等困难，备齐车辆设备、材料等，提前进入检修状态。截至目前，已检修6千伏线路5条共31.86公里，变电所A检1座，为萨北油田电网高效、平稳运行提供有力保障。
精管车辆 提升保障水平
本报讯（通讯员 贺东生）采油三厂第八作业区测调班针对测调特种车辆运行的实际情况，以消除现场“低老坏”为主要抓手，严格落实车辆管理制度，不断提升车辆管理整体水平。
完善车辆管理制度。不断优化完善车辆管理制度，规定每月13日为车辆“体检日”，要求驾驶人员认真分析车辆出现维修的原因，严格控制车辆运行各种参数都在合理数值，严格执行特种设备管理相关标准要求，确保车辆“健康”良好运行，提高车辆的完好率和利用率。
排查整改车辆隐患。严格执行对车辆行驶部位、易损部位的检查，以车辆达到“驾驶标准化、运行合理化”为原则，不断完善车辆运行管理机制，落实车辆巡检制度，做到问题及时发现、及时整改，确保所有车辆运转正常、保养到位。
强化落实安全责任。党员干部对班组运行车辆执行责任划分，层层落实安全责任，从细节处入手，结合季节特点着力抓好重点领域、关键环节、要害部位等监督检查，确保车辆安全平稳运行。
