○全媒体记者 高珊珊 梁兵 闫婷婷
访谈嘉宾：
●油田公司产业推进部主任 谢宇新
记者：请谈谈您对油田职代会报告有哪些理解和认识？哪些内容让您印象深刻？
谢宇新：油田职代会主题报告和生产经营报告用数字体现成绩，用实招推动发展，用目标凝聚人心，二者高度契合、相得益彰，充分体现了油田党委高点定位和高瞻远瞩，体现了油田公司的实干担当和落地有声。尤其是建设五个百年油田、打造“五个高地”领军企业的谋篇布局有高度，重构五个持续向上成长曲线的战略部署有深度，推动四个一批、壮大新兴业态等产业发展有厚度，学习之后备受鼓舞、倍感振奋、倍增信心。
记者：去年，油田公司产业推进部刚刚成立，油田在顶层设计上赋予了部门哪些职能？部门又做了哪些重点工作？
谢宇新：2023年7月份，油田主要领导在相关会议上强调，将市场开发部更名为产业推进部，统筹负责未上市业务日常管理。2023年9月份，油田公司编委会明确将市场开发部更名为产业推进部，在市场开发部原有职能基础上，增加了未上市业务发展规划、产业定位、项目落地、业绩考核、经营管控等职能。
过去一年，油田公司产业推进部坚决执行油田党委决策部署，在转职能、抓落实、提效能上精准用力，统筹推进全年各项重点工作。推动产业转型升级方面，在对未上市单位集中调研的基础上，明确“市场经营型、资质平台型、服务保障型、战略新兴型”四大产业定位，与松山湖材料实验室技术交流，达成储能电池、管道镀膜等合作意向，推动含油污泥替代燃料、提捞油作业、光伏电站运维等合作，促动了工矿服务单位转型，未上市业务量效齐增、再创佳绩。推动外部业务增长方面，油田领导带队“走出去”、建渠道、抢资源、拓市场，强化市场经营型和商务服务型单位矩阵式考核引导，落实市场开发工效挂钩政策，启动海外新能源和油气组份利用新业务，首次进入二氧化碳驱、近海域陆地钻井、地热潜油电泵服务、瓦斯治理等新领域，外部市场实现总量和增量“双突破”、产值和签约“双增长”、质量和效益“双提升”。
记者：市场是企业生存发展的根基。当前，“走出去”闯市场的环境和形势发生了哪些变化？
谢宇新：从外部环境看，“走出去”有三大机遇。一是油气行业新形势。全球经济复苏支撑油气高位运行，上游资本开支有望进一步增长，传导对油服行业的需求增加。二是经济环境新趋势。当前，我国经济回升向好，各地大力拓展产业类项目，投资增长较快。三是开放合作新态势。集团公司深耕“一带一路”能源合作，势必继续落实一批重大油气合作项目，企业环境利好。
从市场拓展看，“走出去”有三大空间。一是新赛道。新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球产业版图，为新型环保、数智技术、数字装备等新业态提供新一轮发展的新机遇。二是新市场。伊拉克是油田多年经营形成的最大海外市场，伊拉克西古尔纳油田、鲁迈拉油田和道达尔项目已经具备了良好的基础和条件。三是新能源。牵头成立新能源工作专班，组织两轮中东和非洲市场调研，在乍得、伊拉克形成了一批光伏发电项目合作意愿。
记者：现阶段，油田未上市业务经营形势如何？为什么说推动产业转型升级迫在眉睫？
谢宇新：未上市业务因油而生、依油而兴，地位举足轻重、作用不可替代。长期以来，未上市业务存在资产负债率高、体制机制不活、过度依靠上市业务生存等问题，扭亏治困任务异常艰巨复杂。当前，内外部环境发生深刻复杂变化，推动产业转型升级存在三个风口：一是深化改革的风口。集团公司和油田正在推动改革深化提升行动，要借改革红利，推动精简机构、优化层级、压减人员，进一步提高效能。二是产业变革的风口。人工智能、物联网等新技术新应用新业态方兴未艾，部分企业迎来技术升级、产业转型的战略机遇期。三是新兴业务的风口。“双碳”目标下绿色低碳转型提速，新能源加快步入高质量发展新阶段，新能源开发、投资、建设和运维迎来更加广阔的发展空间。必须抓住稍纵即逝的趋势红利，站在时代风口，加快推动产业转型升级，推动未上市业务实现质的稳步提升和量的合理增长。
记者：推动油田各产业发展的战略路径有哪些？油田公司产业推进部制定了哪些重点工作举措？
谢宇新：油田各产业发展已进入换道超车、增比进位的关键期，推动向上突围其时已至、其势已成，必须围绕全力服务油田加速上扬成长“第二曲线”这一战略核心，统筹把握稳与进的平衡、质与量的协调、立与破的节奏，全面实施产业发展“1+1+N”行动，走出“存量变革”与“增量崛起”并举的产业发展新路径。
第一个“1”，即围绕推动产业转型升级，每家非油气生产单位至少实施1个强链补链延链项目。一是推动以扭亏解困为任务的产业转型向“油”而行。积极承揽采油厂低压测试、提捞油、废液处理等外委工作量，稳步推进含油污泥替代燃料、光伏电站运维等项目落地，深度融入油气主业产业链，实现上市与未上市业务深度嵌套、无缝衔接。二是推动以技术驱动为核心的产业升级向“新”而行。聚焦新能源新材料新技术，探索与高端科研机构合作路径，尽快促成多孔介质燃烧器、锌基储能电池、管道内壁镀膜等项目落地，探索创新铁人学院、中油电能联合培养产业工人，构建专业整合、超前布局、跨越一代的光伏产业运营模式。
第二个“1”，即围绕强化市场开发驱动，每家非油气生产单位至少拓展1个国内外区域市场。一是拓展“一高两新”业务。统筹传统业务和新兴业务市场，拓展以提高采收率为核心的油田开发管理业务，以及新能源配套和伴生气综合利用等两个战略新兴业务。二是深耕“两区五地”市场。海外谋求中东市场扩大和非洲市场接续，国内深度参与西北深层油气、西南页岩气、华北煤层气、东北油气储库、华南石化炼化等市场竞争。
“N”，即立足油田所需、产业所趋、转型所急，深入开展未上市业务“改革突破创效年”活动，强化开放合作、创新驱动、考核引导、政策支持、社会安全、出国管理等N个维度保障，进一步推动布链条、促对接、抓项目、拓渠道、稳增长，全方位推进各项产业高质量发展。
记者：今年，油田公司产业推进部有哪些具体工作部署？
谢宇新：2024年的工作思路与目标是全面贯彻落实油田党委决策部署，深入开展未上市业务“改革突破创效年”活动，推动稳增长、调结构、强产业、拓市场，全面实现未上市业务收入同口径增长5%、外部市场收入同口径增长5%。主要在五个方面发力：一是高站位推动产业转型，策略上向油气内需转型，业务上向新兴业务转轨，定位上向服务外包转变，找准产业发展新定位；二是高标准推动产业升级，推动合作创新，推动孵化创新，推动融合创新，夯实产业发展新支撑；三是高频度推动市场开发，创新发展国际油服业务，加快发展国际油气业务，规模发展国内市场业务，拓展产业发展新空间；四是高要求推动改革创新，推动改革创效再发力，推动对外合作再扩大，推动经营管理再深化，激发产业发展新活力；五是高起点推动海外安全，从严从实抓好社会安全，从严从实抓好安全生产，从严从实抓好健康管理，擦亮产业发展新底色。
