本报讯（通讯员 谢牧天）一季度，采油二厂深入推进安全环保专项行动，在履职尽责、监督检查、隐患治理等方面下功夫、出实招，持续提升本质安全环保水平，持续打造零事故、零污染安全环保运行生态。
强化全员履职尽责。采油二厂牢固树立安全红线意识，层层压实安全生产责任，主要负责人带头推进重大事故隐患排查整治行动，严格履行重大危险源包保责任；分管负责人深入一线开展安全环保调研，梳理形成12类137项问题清单，挂图作战、逐项落实，确保责任不悬空、压力传递不衰减。他们全面压实属地责任，结合红色网格建设，进一步完善细化安全环保三级网格18个、四级网格187个，构建“责权清晰、职责明确、风险受控”的安全环保网格化管理模式。同时，大力实施“4+1”全员安全环保履职考评制度，以“单点问题率”为关键评价指标，由各单位逐级落实全员30%安全环保过程业绩考核，有力推动全员安全环保履职回归严实。
深化日常监督检查。这个厂始终保持监管力度不放松，深入开展网格化全覆盖监督，将第一作业区至第九作业区以地理边界划为3个监督网格，实施“地理网格联查+跨领域协作”监督检查方式，及时发现、制止“三违”行为。他们建立监督检查月报制度，依托厂安全环保履职评估系统，月度分责到作业区（大队）主管负责人，结合油田公司重复性问题专项整治75项问题清单，推动系统性自主排查治理，确保低老坏、重复性问题整改到位。
细化隐患排查治理。他们修订完善了全员安全生产责任清单和基层岗位风险清单，提高“对单知险、按单做事、照单尽责”的精准防控能力；全面应用“双防”平台，完成11.1万个风险点的防控措施信息化、目视化管理，实现风险防控全覆盖。同时，他们强化承包商和高风险作业管理，严抓工程技术承包商开工许可验收，明确4类57项检查点，把牢安全施工第一关；将工程技术承包商的吊装、临时用电等42项作业纳入厂高风险作业管理，确保承包商作业风险全面受控。同时，这个厂加强承包商管理，开展作业许可培训；组织基层班组前往以南二一联合站为代表的自主化管理先进站队观摩学习，有力推动严格监管向自主管理转变。
