凝心聚力强引擎 建功外围谱新篇
○采油九厂党委
采油九厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实油田职代会精神，强化“红色领航谱新篇、百万上产建新功、三足鼎立开新局、扎根外围闯新路、进位争先创新业”使命引领，全面上扬成长“第二曲线”，坚持践行厂“13456”战略规划，奋力谱写高质量发展新篇章。
●聚势而进，坚持高质量发展“硬道理”，主动融入大局、挺进变局、开创新局，干出忠诚向党的九厂气志。采油九厂开发建设四十余年来，始终坚定不移地以党和国家的旗帜为旗帜、意志为意志、方向为方向，主动把工作放到大局中去考量、去定位、去作为、去担当。勇于挺进引领未来的变局，把稳住基本盘、培育增长极当做谋求高质量发展征途上的重中之重，用新思维新理念来指导新实践，顺应党和国家的战略部署，积极作为，去赢得尊重和尊严。坚决开创百万上产的新局，对标油田党委“两个阶段、四步走”战略实施路径，制定厂“13456”战略规划，锚定目标，明确部署，实现本部产量上百万，新能源装机规模达到百万千瓦时以上，向新产业、新技术、新模式进军，迸发潜能活力，打造新的经济增长极。
●聚能而进，锚定加油赋能“硬任务”，强化战略定力、战略布局、战略执行，干出能源报国的九厂气势。百万吨持续上产“新”内涵，既是采油九厂认真贯彻落实党的二十大精神，连续两年产量保持在100万吨以上、7年产量箭头向上的一次再跃进，更是助力油田抓好“三件大事”、实现“一稳三增两提升”的再奋斗。提高政治站位，保持战略定力，围绕外围油田上产奋进目标，保持战略定力，冲得上、拿得下、打得赢、靠得住，扛起责任担当，坚定筑强外围产量支柱。保持协同发展，科学战略布局，稳“常”增“非”，稳“油”增“能”，稳“量”增“效”，在保持常规油产量稳定的基础上，探索新能源、新产业发展市场化路径，坚持风光气电融合发展方向，在提升主业核心竞争力上有“量”有“效”。坚持开放融通，做实战略执行，勇于打破“围墙”，融通与外部在知识、人员、技术、资本等方面的沟通交流，借脑引智，闯出具有九厂特色的发展之路，实现更多的提升与突破。
●聚智而进，提升自立自强“硬实力”，持续创新管理、创新技术、创新人才，干出向上成长的九厂气象。创新是引领发展的第一动力，更是推进百万吨持续上产的必要利器。采油九厂坚持加强创新驱动，不断点燃发展强劲引擎。创新管理方法，健全内部市场化管理体系，探索建立市场化定价机制和运行机制。加快智慧油田建设步伐，持续加大在技术攻关等方面的应用力度。加快完善与新形势相适应的激励考核机制，充分调动各方面积极性。创新技术攻关，直击“瓶颈”问题，在技术水平、工艺流程等方面跑出技术进步的加速度，见储量、出产量、拿效益，不断提升“技术兴油”成果成效。创新人才保障，大力实施人才强企工程，坚持“选育管用”原则，完善“生聚理用”人才工作机制，大力弘扬“能人文化”，加强“管理、技术、技能”队伍建设，畅通人才成长通道。
●聚合而进，筑强党政融合“硬保障”，突出红色领航、进位争先、价值创造，干出强根铸魂的九厂气度。采油九厂牢固树立大抓基层的鲜明导向，把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势紧密结合起来，把“根”从基层扎牢，把“魂”从堡垒筑强。深化红色领航，以提升红色网格价值创造能力为主导，进一步强化思想政治引领，加强党建创新，压实管党治党责任，全力推进油田党委巡察反馈问题整改，不断在推进融合上下功夫。敢于进位争先，结合基层党建“创标提升年”，促进党建工作质量提档升级，努力建设以严实作风为底色的队伍。厂机关党委深化“五问五送”活动，用“头雁效应”凝聚奋进合力，激发前行动力。追求价值创造，将精益管理理念融入工作全流程，不断提升党建工作凝聚力、创新力、影响力和竞争力。同时，坚持以大庆精神铁人精神为底蕴，重振齐家精神、重塑“四有意识”，建成教育阵地，凝聚上进力量。
担当新使命 展现新作为
奋力当好服务新时代油田稳产“监测特种部队”
○测试技术服务分公司党委
油田职代会提出“要释放工程技术革命效应”，对工程技术服务系统提出了明确要求。测试技术服务分公司深入学习贯彻落实油田职代会精神，坚决重实干、做实功、求实效，谋划推进“13246”发展思路，努力打造反应更快、效率更高、能力更强、价值贡献更大的测试系统，奋力当好加速上扬成长“第二曲线”的“监测特种部队”。
●聚焦“一稳三增”目标，以“价值驱动”提升服务保障力。测试服务作为地质家的“眼睛”，从“六分四清”时期开始，就贯穿油田开发全过程。当前油田上下正锚定“一稳三增两提升”奋斗目标加速前进，测试技术服务分公司党委坚决扛起责任使命，突出“三实三精”，发展“专精特新”，努力成为油田开发“用得上、靠得住、离不开”的“金钥匙”。聚焦“一稳”强举措，突出抓好“信息化、集约化、网格化、智能化”生产运行，深度构建开发监测一体化和工程监测一体化服务模式，持续推广完善一体化平台，大力发展“高精度、一趟测”测井工艺，优化井筒完整性评价体系，做精MDS过油管检测技术，配合打好油田套损井五年集中整治行动攻坚战，全力保障油田注够水、注准水。锚定“三增”强突破，加大非常规油气、伴生矿产、新能源、绿色环保产业布局力度，大力发展连续油管配套监测工艺，加快页岩油压裂监测评价方法研究，辅助建立CCUS有效驱替体系，确保有效支撑油田开发向“低难深非”领域延伸。
●坚持科技自立自强，以“创新驱动”催生新质生产力。测试技术服务分公司党委坚持把创新作为第一生产力，紧盯非常规新领域和数字化新赛道，强化前瞻性、全局性、战略性科研攻关布局，以创新驱动催生新质生产力。聚焦油田“八大科技工程”，深度参与“非常规工程技术提产年”活动，大力推动注产剖面测试主体技术升级换代，发展完善PNST特色技术序列，丰富储油库安全运行监测评价体系，努力打造动态监测领域原创技术策源地。锚定云化、大数据、人工智能发展方向，迭代升级开发监测一体化云平台，探索知识图谱+大模型分析功能，打造“动态监测ChatGPT”，努力向全感知、全链接、全分析的一体化服务迈进，促进测试质量变革和服务效率提升。大力推行“测试人员进油藏、科研人员进现场”两进工程，确保创新来源于油藏、回归于现场，快速转化为现实生产力。
●持续放大政治优势，以“党建引领”凝聚发展向心力。提衣提领，牵牛牵鼻。测试技术服务分公司党委始终坚持以高质量党建引领保障高质量发展，多措并举凝聚建设世界一流现代化测试公司的磅礴力量。加强政治建设，严格落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度，闭环贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要指示批示精神，主动将上级部署体现到推进落实重点工作中，确保始终沿着正确政治方向前进。加强组织建设，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，依托“红色网格”建立“监测网格”，促进党建与基层治理同频共振、相融共进。加强队伍建设，打造“三实三精”价值追求，凝聚全员争创一流的思想行动，推广“双师双证”培养模式，建立专项晋升通道，开展技能竞赛、生产比武，打造“青藤计划”“蒲公英学社”“沉浸式场景体验”等特色载体，促进人才链与产业链、价值链高度匹配。加强共建共享，持续深化“我为员工群众办实事”实践活动，将发展成果更以高水平惠及全体员工，不断提高员工“以企为家”的归属感，凝聚推动高质量发展的强大合力。
守护绿水青山 当好环境管家
奋力绘就油田多彩生态美丽画卷
○生态环境管护公司党委
生态环境管护公司党委深入学习贯彻落实油田职代会精神，牢牢把握公司“1346”工作主线，全面提升科创能力和发展质效，以坚定政治决心助力“一稳三增两提升”，以更大政治力度助推“一量+四率”持续向上，以更高水平生态管护推进美丽油田建设，奋力开创公司高质量发展新局面。
●坚持政治引领，牢记初心使命，意志坚定贯彻红色理念。生态环境管护公司党委大力推进油田两个一万亩“1+1”工程，使马鞍山地区变为油田西部防风固沙、涵养水源、净化空气的重要生态屏障。依托油田生态资源发展生态文旅，在油田植物园连续三年打造“冰雪嘉年华”冬季文旅项目，形成了具有自身特色的生态+文旅产业链，成为油城冰雪旅游的响亮品牌。全力推进大庆油田生态示范区建设，果午湖、老虎山地区通过综合治理，为油田生物多样性保护提供了实践样板。坚持党建与业务深度融合，实行一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查的“四个一起”工作机制，打造党史常态化教育基地“红色栈桥”，开展铁人诞辰百年景观设计，参建“两圈两带”石油文化长廊，增添城市文化风景线，以新举措推动油田生态文明建设新发展。
●坚持技术创新，实施智慧管护，乘势而上推动绿色发展。油田职代会指出要发展数字软件、环境监测及废弃物治理等新产业新业态，全力提升市场化单位闯市场谋发展能力。公司党委以“改革突破创效年”活动为重点，牢牢把握创新发展机遇期和转型发展窗口期，从技术研究、智慧管护、市场开发三方面持续加大政治引导，以高质量党建引领推动公司高质量发展。加强应用技术研究，就碳汇管理、环保技术、生物技术与大专院校、科技机构合作，加快推进科研成果业务转化，打造形成废固与植物垃圾相结合的土壤改良再利用项目产业链条。创新生态管护模式，推进油田生态资源数据湖等六项数字化建设，自主研发生态管护移动兵站等环保装置，启动边缘计算等软件开发任务，助力企业由劳动密集型向技术密集型转变。实行全员闯市场，深入嵌入油气产业链，积极融入新能源领域，深度扩大土地业务规模，目前内外市场齐头并进，份额总量稳步增加，份额比重日益优化，闯市场谋发展能力进一步提升。
●坚持人才兴企，推进作风建设，强根固魂擦亮金色名片。油田职代会指出要旗帜鲜明讲政治，坚决当好“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的标杆示范者，坚持新时代好干部标准，全面打造堪当重任的干部队伍。公司党委扎实推进“红色网格”治理模式探索实践，严格落实“第一议题”制度，通过学习不断武装头脑、指导实践。加强干部队伍建设，切实把能自我革命、能盯着做事、能破圈重塑、能实事求是、能守住底线的“五能”干部选出来、用起来。加强人才队伍建设，重点培养“双碳三新”人才，鼓励支持自主选择科研方向、组建团队。深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”主题教育实践活动，引导干部员工向油田“新时代铁人式标兵”学习，以推动作风建设进一步向实践维度迈进，在推进生态建设、培育新质生产力、优化业务比重、提升综合实力、凝聚发展合力方面擦亮生态环境管护公司金色名片，在提高公司创效能力和全员劳动生产率上取得新成果。
