明代《题张果老骑驴图》全诗为：“举世多少人，无如这老汉。不是倒骑驴，凡事回头看。”寥寥数言，道出了对于人生哲理的洞察。
企业生产经营亦是如此，在向前看、往前走的同时，应该培养和保持“回头看”的意识，及时做好复盘总结，既要“往前干”也要“回头看”，把差距空间找清楚，把矛盾问题捋明白，做好形势研判，补齐短板不足。
“回头看”是一种“自查式”“自省式”的工作方法，这一方法贯穿油田发展历史。早在石油会战期间，油田就总结了“九热一冷”工作方法，要求领导干部再忙，每旬也要坐在一起开一次务虚会，学习上级指示，分析形势，总结经验。
当前，油田正在加速上扬成长“第二曲线”，资源接替常非转换、稳油增气突破瓶颈、新能源规模拓展、经营管理提档升级……一道道高难“考题”摆在面前。怎样才能提高答题准确率，让“第二曲线”保持上扬姿态？坚持“回头看”的思维方式，认真反思、仔细检查每道“考题”是取得高分的关键。
当然，“回头看”也要讲究方式方法。
首先要往深看，不能“蜻蜓点水”“回眸一笑”了事，而是要“一竿子插到底”。着眼当下，油田尽管许多工作都取得了较好成效，但仍有进度滞后于计划、效果略欠于预期的情况。这时，就需要往深里“回头看”，深挖滞后的“症结”，找准“欠收”的根源，查看思想是否滑坡，作风是否严实，目标是否正确，措施是否得当，逐条分析，逐项整改。
其次要往全看，不能只看成绩不看问题，只看优势不看短板。通过近几年的“背水一战”，油田扭转了规模、效率、效益指标的被动局面，发展形势向好，进入了油、气、新能源并举的轨道。但与此同时，我们也应该看到，资源品质变差、技术供给不足、消纳外送空间不够、体制机制不够灵活等问题仍然存在。“回头看”时，我们要实事求是地看成绩与问题，一分为二地看矛盾与差距，看到好的，要坚持、要总结、要发扬，奔着更好发力；看到问题，要思考、要分析、要解决，猛攻快进补齐短板。
还要强调的一个“常”字。不管身处机关还是基层，不管事多还是事少，除了年终岁尾等重要时间节点，每周、每月、每季度都应拿出一定时间，热火朝天“往前干”的同时，也要定期“冷一冷”，对照目标任务、标准要求，逐条逐项“过筛子”，看哪些工作还没落实，哪些落实得不够好，哪些需要优化改进，让“回头看”成为工作习惯，在不断反思中促进工作改进提升。
花开要有果，掷地要有声。只有常回头、真回头，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，才能补齐短板、及时纠偏、迎头赶上，描绘出更加昂扬向上的成长“第二曲线”。
（执笔 张晓峰）
