采油七厂第七作业区党委全面落实厂党委关于构建红色网格治理模式的工作安排，积极探索红色网格治理模式，激活基层治理新动能。
把握“一个原则”，科学划分网格。认真落实厂党委有关工作安排，深刻领会构建红色网格治理模式目标任务、实践要求，牢牢把握“划小可控、务实管用”的建网原则，结合工作性质、岗位职责、人员规模、党员数量等差异情况，合理划分网格管理单元。目前，划分三级网格单元8个，包括39个微单元，覆盖全区225名员工、688口油水井、26座计量间、33座配水间、3座站库，初步构建起“一张网”全覆盖的工作格局。
把控“四个环节”，规范运转流程。立足合规高效，按照“责权清晰、畅通高效、闭环管理”的原则，牢牢把控“部署、传达、处置、反馈”各环节关键节点，梳理制定红色网格三级运转流程，明确8项关键环节，结合采油、集输、测试、保障系统工作实际，个性化制定“一班一图”联动服务流程10套，进一步优化简化程序，做到责任清、界面明、联络通。
强化“五个融合”，提升治理效能。从基本单元入手，强化网格管理与岗位操作、生产组织、经营管理、安全环保、后勤保障深度融合，进一步推动“党建＋”模式落地见效。在党支部层面，由支部委员和党员骨干任片区长，负责抓总，党员任网格员协同履职，确保网格治理与现行管理架构合理匹配，让网格管理在班组日常工作中，融得进、行得通、做得好。目前，全区146名网格员协调解决生产、安全等各类问题共计28个。
完善“三项机制”，强化激励约束。秉持“不另起炉灶、不添加负担”的把握和准则，将红色网格考核评价激励机制与原有制度体系内嵌融合，健全完善“全要素考核制”“党员评星制度”“党员先锋岗、责任区评选”三项制度。新增网格管理考核内容5项，对“细网格” 工作情况实施量化打分、月度排名；对“网格责任区”及“网格员”履职情况，推行“一事一评价、一月一评星”机制，进一步激发工作活力。
素材 汤祎
编辑 杨凯虹
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