近期，为进一步夯实红色网格基础，提升基层治理效能，采油四厂第六作业区紧紧围绕“红色网格”治理模式指导意见，提升基层管理和服务水平，使基层治理迈上新台阶。
这个作业区立足工作实际和管理优势，与红色网格相结合，按照“全覆盖建设、全方位赋能、全要素联动”三个维度，构建“两横七纵”整体网格架构，包含7名主干网格长、18名专班业务人员、28名骨干网格长、57名支线网格员的责任主体。同时加强宣讲培训，转变网格员思想观念，强化履责能力，为促进党建引领基层治理新格局提供组织保障。
这个作业区加强员工队伍建设，发挥红色网格“管理员工、贴近员工、依靠员工、服务员工”的优势，创新实施“一格三微”治理模式，建立基层党支部与员工之间的密切联系，及时帮助员工化解矛盾问题。班组网格员找准工作定位，以员工心理健康为重点，成立心理疏导网格，不断改善员工心理状态，进一步激活基层班组红色网格治理效能。
素材 李鑫 俞艾沁
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
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