今年以来，装备制造集团吉林分公司党委积极践行“聚焦建强网格组织体系，党建领航筑牢红色堡垒”的理念，建立红色网格吉林模式，将红色网格化治理和基层党建有机融合，把党组织的服务治理触角延伸到基层一线，用小网格托起基层治理大格局。
坚持党建引领，形成网格架构。分公司党委建立公司层面小网1个，基层党支部层面细网19个，覆盖员工1158人、班组88个、设备572台。按照“就近、就便、就熟”的原则，将楼宇、工段、班组、项目驻地等精细划分微网格96个，实现组织架构横向到边、纵向到底，党建网格管理全覆盖。选拔125名基层网格员，明确“管理创优”“维稳信访”“安全管理”“综合治理”“健康管理”“政策宣传”六项网格员主要职责，充分结合自身实际，积极构建区域统筹、多方参与、多元共治、以人为本的网格化治理服务体系，变基层“末梢”为治理“前哨”。
坚持先锋引领，提升服务水平。将党委办公室、党委组织部、经营管理部、生产安全管理部、党群工作部5个部室业务全部纳入网格，明确工作职责，推动业务对接。各部室分别选派骨干人员下沉五级网格，建立细网、微网与职能部门联动机制，做到“人员下网、全程服务”“事在格中了、件件有回音”。发动网格员通过日常巡查对网格内的各类情况准确掌握，以解决群众急难愁盼问题为目标，把为群众服务体现在党建网格。
合理布控网格，提升管理质效。运用“两同一化”工作法，鼓励班组长、工段长同时兼任副网格长，一名网格长身后就有了十几人的网格力量，充分发挥基层党组织和广大党员在网格化治理中的作用，及时将群众的烦心事、揪心事、难心事收集上来，实现服务基层“0”距离。通过“党建+网格”，积极引导党员群众主动化身“流动网格员”，通过随手拍“一杆子捅到顶”，实现人人都是网格员，将治理的“神经末梢”延伸到每一名职工，为问题发现打上“双保险”。
汇聚网格力量，推动网格服务。充分发挥网格党组织引领作用，推进网格化治理多元化参与、标准化推进、专业化治理。创新“三星联调”机制，针对网格内的治理难点问题，网格员先期处置，化解不了的问题升级为一星，依托微网格、下沉人员、党员先锋联合调处；需要厂级解决的升级为二星，定期组织例会，协商解决；需要分公司权限解决的问题为三星，上报解决，确保“小事不出微网、难事不出细网、大事不出小网”。并且星级问题全公司都能看到，每个人都可以为解决问题献计献策，实现“一网有问题，全网集智慧，人人可揭榜，事事有回音”。
截至目前，分公司各级党组织均已完成党组织信息数据维护，完善数智大屏在线展示信息，打通了一键穿透、上下直达各环节。网格平均日在线553人，基层支部日活跃度最高达82.56%；各级网格运用“事件上报”“交办工作”130项；对突发事件快查快处，平均办结时间为1-2天，办结率达到100%。切实以数智赋能严把基层党建“质量关”、提升基层党建“优品率”、保证基层党建“在状态”，促进基层党建“三基本”与“三基”工作融合互促、提档升级。下一步，分公司党委将持续深化红色网格吉林模式，抓实党建引领网格化治理，为集团开启国内一流现代化能源装备新征程贡献力量。
素材 任琳
编辑 彭勃
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