采油八厂工艺研究所措施管理室党支部按照“党建+科研+生产”的思路，将红色网格融入措施提质增效工作中，创新探索“红色网格”治理模式，将党旗插在科研生产“第一线”。
优化搭建管理模块。根据措施管理室分管的主要业务内容，优化搭建常规压裂、致密油压裂、多元化措施及大修管理四个管理模块，小队干部带头开展工作，延伸网格力量，提升工作效能。
细化明确岗位职责。以岗位责任制为基础，明确岗位职责，做到“职责清、目标清、措施清”，明确年度“大目标”和月度“小目标”，强化网格力量，让岗位责任心落地生根。
创新驱动攻坚克难。依据生产实际问题，室内开展科研试验项目4项，开展群众性创新创效活动1项，针对性解决影响措施提质增效的难点问题，释放网格动能，持续攻关，积极探索不断总结、创新，优化工艺参数，优选个性化措施工艺技术，实现措施增油与提质增效双丰收。
素材 齐淋
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
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