“我认为自身在工作创新意识和能力水平上还有一定的欠缺，需要在今后加以改进，也请在座的各位多帮助、多指正。”
“对照各位同事和兄弟单位同行的相关情况，我觉得自己的业务能力和工作表现介于良好和优秀之间，还需继续努力。”
热源服务公司红岗供热分公司的会议室里，全体机关管理人员正在进行一场别开生面的研讨，对照总结自身工作状态，查摆剖析问题症结，梳理制定未来努力方向。为了践行主题教育活动精神，贯彻落实公司“规范管理年”相关要求，全面强化和规范机关作风建设，该分公司以此方式开局谋篇，力争写实写好“强管理”文章。
查出问题缺陷。该分公司部署专项学习，传达宣贯了公司打造“三化”机关的方案办法，要求全体管理人员围绕《工作的五种状态》对号入座，从思想状况、业务能力、工作态度等方面认真查摆自身存在的问题缺陷，举一反三地剖析出问题根源，谦虚谨慎“照镜子”，实事求是“自画像”。与此同时，班子成员广泛谈心谈话，与分管业务人员共同发现问题、研究问题、总结问题、解决问题，营造“找到差距是眼力，直面差距是魄力，缩短差距是能力，消灭差距是实力”的浓厚氛围。
讲出目标方向。查摆剖析是第一步，在此基础上开出提升与进步的“良方”才是关键。在分公司组织召开的研讨会上，管理人员纷纷围绕自身的思践悟，通过面对面交流的方式，人人上讲台、谈发展、促提升，着重围绕“强三化、提能力、创一流”，从如何落实好管理职能、如何主动克服困难、如何提高执行力、如何全面改进工作作风等机关工作重点难点内容进行大讨论，带动大家珍惜岗位、抬高标准、鼓足干劲、坚定信心，将“大找差距再提升，锤炼严实硬作风”落实落地、见行见效。
写出发展纲要。能力的提升及作风的转变都服务于企业发展的大局大势，会后，该分公司召集编写《全年重点工作推进落实表》，以助力热源服务公司实现“一高两化”发展目标为核心任务，在热源替代、市场开发、提质增效、安全环保、党的建设等年度重点工作中下功夫、做文章，事事明确责任，人人认领指标，将讨论的成果转化成推进油田高质量发展的生动实践。
素材 韩婷婷
编辑 杨凯虹
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