红色网格推进以来，装备制造集团石油专用设备有限公司螺旋焊管制造厂党支部通过网格布局牵动、目标责任推动、示范引领带动，有效将党群凝聚起来、资源整合起来、作用发挥出来，切实做到支部组织力带动全员行动力，让基层治理“温度”不断激发创新发展“热度”，为持续推进高质量发展、加速上扬成长“第二曲线”贡献红色力量。
网格布局牵动，解锁支部提升红色密码。坚持“所有党员全参战、所有群众全联系”的创建要求，将网格细化为两个责任区，推优产生网格员4名，围绕六大员职责，确定各责任区“6有”管理目标，即：政策宣传有实效、管理创优有实绩、维稳信访有预案、安全管理有保障、综合治理有实招、健康管理有行动。同时，探索实施“326”网格治理工作法，将班前会、支委会、网格会“三会合一”，一天一碰头、一事一办结，实现党建、生产、安全与网格管理同安排、同部署、同推进。累计精准辨识风险隐患36个、解决生产生活难题12个、定期发布各类教育信息24条，及时摸排全员思想状态，做实做细员工健康信息管理，对3名重点人员建立台账，提供“一对一”服务，让问题解决在网内、矛盾处理在网中，打通气血贯通的网格形态。
目标责任推动，激发提质增效红色基因。以“价值创造”为目标，将红色网格与党员先锋岗、党员责任区有机结合，细化评价标准，把网格建在生产组织、安全管控等治理重点上，以网格力量破解管理桎梏。重新梳理风险隐患，对车间内85个风险点进行风险评价，明确责任人及防控措施；依托主题党日，开展“今天我是安全员”互动体验，让本质安全成为全员的内在追求；针对生产作业倒班实际，值班干部担任夜班临时网格员，确保网格工作全时段、全覆盖，4月份，生产过程中发现焊管出现连续气孔缺陷，党员骨干身先士卒，从铁人先锋平台上报到设备正常运行，仅用2小时顺利办结。
示范引领带动，凝聚创新发展红色力量。依托红色网格积分管理提升网格员履职能力，网格员既当“示范者”又做“监督人”，以“一员多能”激活全员活力。今年以来，通过售后问题处理，精准识别市场动态，中标集团公司焊管一级供应商，实现油田内部区域产能及重点项目全覆盖，进一步扩大发展空间；结合精益管理，及时收集解决设备问题6个，成功突破成型机组提速增效难点；广大党员干部对标责任自我加压把工作当事业，不做过路客、争当排头兵，带领员工群众保供用户需求，24小时倒班生产，聚焦产能优化作业工序，提升效率15%，以红色力量推动焊管速度。
素材 张晶
编辑 杨凯虹
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