采油四厂工艺研究所水驱机采室承担节能管理等8个方面共23项生产管理和科研攻关工作，在多元工作及接续力量不足的复杂形势下，该室党支部发挥党建引领作用，积极主动适应复杂条件下有效应对并圆满处理各项急难险重任务的需要，丰富拓展原有“潮汐”工作法内涵，探索实践多专业互通、多岗位互联的“潮汐网格”管理模式，确保任何紧急任务，都能够有人冲的上、顶得住、扛得起，保障各项工作高效运行。
水驱机采室聚焦网格治理与中心工作相结合的总要求，在精准网格划分、精细网格管理上谋创新、求突破。通过网格内组织优化，综合考虑能力素质、个人意愿、职能互补、任务需要等因素，选聘不同微网、不同岗位、不同业务领域的精干力量8名，组建成“潮汐网格”。在潮汐思想、潮汐功能、潮汐职责、潮汐专长的基础上，突破以“人”为单元的潮汐法，实现以“网格”为单元的新潮汐管理模式，打造一支复合型“全网通”式的先锋队伍，不断适应新形势、新任务、新要求。
“潮汐网格”采用“1+1+N”的构架模式，党政班子挂帅总负责，统一领导、统一指挥、统一行动，网格成员在完成岗位本职工作的同时，承担班组内紧急任务、重点项目的攻关工作，通过“一事一案、一案一评”的方式，促进潮汐网格工作高效有序开展。面对井下工具盘点任务，支部发挥“潮汐网格”作用，由主管业务副主任带队，精细规划部署，按照网格成员业务专长，细分8个盘点小组，统一盘点内容，统一记录台账，统一判识标准，同步开展8种不同类型工具的盘点工作，累计盘点井下工具6万件，原本需要1个月完成的盘点工作量，仅用7天全部完成，工作效率提高了70%，圆满完成物料盘点工作任务的同时，为提质增效工作做出了突出贡献。
2023年下旬，该室接到三天内完成全厂9000余口机采井水淹设备调查及改造方案编写的工作，时间紧、任务重。支部迅速响应，立即启动“潮汐网格”，选派网格中2名青年党员负责现场调研，2名归纳总结能力强的党员负责数据汇总和方案编写。通过集中力量、短时快攻的方式，三天内深入现场核实调查资料100余井次，统计分析调查数据12万条，圆满完成近3万字的方案编写工作，争取设备改造资近1000万元，为高质量原油稳产提供了物质保障。
“潮汐网格”是该厂工艺研究所延展“红色网格”功能的具体实践，对于需要多学科、团队化、关联性参与的重要事项，该所力求集中组织、快速反应，打破班组隔板、整合技术资源、锤炼一专多能，从发挥“个体优势”转变为激活“群体优势”，构成交叉互动、混合联动的“潮汐网格”，确保工作质量和效率双提升。
素材 王吉
编辑 彭勃
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