自“红色网格”治理模式构建以来,热源服务公司热力技术分公司认真贯彻落实油田党委部署,科学划定网格体系,构建横向到边、纵向贯通,层级清晰、上下联动的红色网格,以“网格+”工作模式,打造党建微阵地,不断推动红色网格与中心工作深度融合。
网格+形势任务宣讲,当好“宣传员”。将网格员作为形势任务宣讲“最后一公里”,负责为每一名员工讲清讲懂讲透。宣讲内容贴合实际,覆盖公司职代会精神、分公司重点目标任务、标兵劳模先进事迹等;宣讲形式多样化,包括班组集体讲、午休“散步谈”,有力促进员工进一步认清当前形势、明确工作方向,团结一心撸起袖子加油干。
网格+攻坚克难创效,当好“示范员”。分公司自控仪表室聚焦工作中的重点难点,实施攻坚创效。朝阳地区3座直供热力站因宝石花业务移交,站内机泵设备无法实行远程监控,存在极大的安全隐患,技术人员们通过自主动手编写程序,搭建了完整的热力站集中监控系统,弥补了巡检盲区,有效保证了机泵设备的安全平稳运行。
网格+安全责任区,当好“监督员”。分公司党总支根据网格管理区域划分安全责任区,网格长是安全责任区第一责任人,压实安全监管责任。工作中,网格员们提醒员工注重电脑安全密码设置、严防失泄密操作等网络安全细节;关注恶劣天气预报,做好员工上下班交通安全的贴心提醒;落实健康管理,建立“一人一册”健康档案,为员工健康提供保障。
网格+党员联系群众,当好“调节员”。在员工中开展思想动态调查,网格员们主动关心、关注员工工作上的小难题、思想上的小变化、情绪上的小波动,及时收集反馈员工工作中的小建议、小需求,帮助协调解决员工的实际困难,确保员工问题反映有途径、倾诉心声有人听,充分发挥联系和服务群众的桥梁纽带作用。
文字 全媒体记者 杨凯虹
素材 曹媛
编辑 杨凯虹
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