自“红色网格”治理模式构建以来，热源服务公司热力技术分公司认真贯彻落实油田党委部署，科学划定网格体系，构建横向到边、纵向贯通，层级清晰、上下联动的红色网格，以“网格+”工作模式，打造党建微阵地，不断推动红色网格与中心工作深度融合。
网格+形势任务宣讲，当好“宣传员”。将网格员作为形势任务宣讲“最后一公里”，负责为每一名员工讲清讲懂讲透。宣讲内容贴合实际，覆盖公司职代会精神、分公司重点目标任务、标兵劳模先进事迹等；宣讲形式多样化，包括班组集体讲、午休“散步谈”，有力促进员工进一步认清当前形势、明确工作方向，团结一心撸起袖子加油干。
网格+攻坚克难创效，当好“示范员”。分公司自控仪表室聚焦工作中的重点难点，实施攻坚创效。朝阳地区3座直供热力站因宝石花业务移交，站内机泵设备无法实行远程监控，存在极大的安全隐患，技术人员们通过自主动手编写程序，搭建了完整的热力站集中监控系统，弥补了巡检盲区，有效保证了机泵设备的安全平稳运行。
网格+安全责任区，当好“监督员”。分公司党总支根据网格管理区域划分安全责任区，网格长是安全责任区第一责任人，压实安全监管责任。工作中，网格员们提醒员工注重电脑安全密码设置、严防失泄密操作等网络安全细节；关注恶劣天气预报，做好员工上下班交通安全的贴心提醒；落实健康管理，建立“一人一册”健康档案，为员工健康提供保障。
网格+党员联系群众，当好“调节员”。在员工中开展思想动态调查，网格员们主动关心、关注员工工作上的小难题、思想上的小变化、情绪上的小波动，及时收集反馈员工工作中的小建议、小需求，帮助协调解决员工的实际困难，确保员工问题反映有途径、倾诉心声有人听，充分发挥联系和服务群众的桥梁纽带作用。
文字 全媒体记者 杨凯虹
素材 曹媛
编辑 杨凯虹
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