目前，油田新型电力系统的构建进入大规模发展期，中油电能供电公司变电检修部作为实现这一目标的重要一环，有着极其重要的作用。他们坚持党建引领，逐渐摸索出了一批优秀的创新做法，通过科学整合各方力量，致使党建工作与生产经营工作不断融合加深，基层治理迸发出新的生机活力。
夯实宣传新阵地。“今年，我们将奔赴检修现场开展党建活动，结合严实作风、红色网格和宣传报道开展“三结合”式活动创新，用笔墨光影传递好变检故事。”变电检修部二次二队党支部书记张东亮欣喜得说道。随着工作任务量的不断增加，通讯报道的需求量也不断加大，宣传业务线上的人才缺口明显扩大，队内精准把握住这一空挡时机，通过加强业务培训，提升薪酬待遇等方式吸引和鼓励更多人才积极投入到宣传工作当中，凭借着影响力与吸引力的不断增加，宣传后备力量队伍逐年壮大。依托公司网页、来电了两大媒体窗口，相继推出了一批独树一帜又喜闻乐见的宣传报道，生动彰显了变检铁军不怕苦、不畏难的生动底色。
培育作风新摇篮。“管理精细化，操作标准化。”是变检铁军的本色与责任，而良好的精神状态也是干好一切工作的前提，年初，变电检修部通过借助“五要”星火式队伍打造的势头，举办最美变检人的评选活动，干部员工的精气神得到了明显改善。在活动前期，队内闻令而动、迅速响应，一方面对接现场检修，另一方面对接道德品行，制定出相对应的推选方案。除此之外，队内还积极探索薪酬倾斜制度，让作风实、责任心强的人得到应有的待遇保障，着力破解“干劲不足”等难题。眼下，队内干部员工以优秀典型为榜样，形成了争当先进的良好风尚，“好作风”这把星星之火已经开始蔓延，并逐渐形成燎原之势。
优化网格新服务。每到假期将至，负责治安综治的网格员赵晨也到了他最忙碌的时刻。除了节日安全提示外，党员8小时之外管理成为了他提醒的重点。早会前、午餐时，每当人群聚集的地点少不了他的身影，“开车不要喝酒”这样的提醒也经常会在人群中谈起，他的“婆婆嘴”“碎碎念”也成为了节假日期间维稳的“小妙招”。据了解，变电检修部二次二队持续放大网格化管理优势，延伸服务触角，将员工八小时之外管理工作纳入平安建设网格化管理范畴，妥善发挥治安综治“协管员”贴身服务优势，不断推动综合治理工作前置化。与此同时，不断鼓励员工创新节假日期间八小时之外管理的方式方法和工作机制，探索相互监督与保护机制，保持了员工队伍和谐稳定的态势。
文字 全媒体记者 杨凯虹
素材 范龙睿
编辑 杨凯虹
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