5月10日，在采油八厂第六作业区组织了一场以机关管理人员、班组长为主的“祛病健身”“揭短亮丑”反面典型现场会，通过交叉互查的方式，“揭短亮丑”找症结，“对症下药”开良方。
为进一步提高这个区基础管理水平，夯实管理基础，强化油水井管理、设备运行、安全生产的工作力度，使其更加标准化、规范化、精细化，这个区一方面坚持以“典型带动”促进整体水平提升，努力营造“人人讲对标、处处抓提升”的良好氛围；另一方面，督促干部员工对照当好标杆旗帜的标准、对照标杆单位和先进经验、对照管理提升的要求，深入查找思想、工作、作风上存在的突出问题，抬高工作标准，狠抓问题整改，在全区掀起比干劲、上水平、赛提升的热潮。
对标是手段，达标是目的。为了全面改善生产现场环境，消除“跑、冒、滴、漏、渗”等现象。连日来，这个区不断加强现场管理，全体干部员工积极行动，从设备运行到生产现场，从资料录取到岗位“死角”，每周开展一次的现场“找茬”活动，对发现的隐患及时整改；通过开展“党员树先锋”活动，引导员工“举一反三”，杜绝日常工作和管理中屡见不鲜的“低标准”、屡查屡犯的“老毛病”、屡教不改的“坏习惯”，以“学标准、会标准、用标准”为重点，明确工作“标准是什么、落实靠什么”，用步骤方法助推各项工作规范运行。
此外，这个区以加强作风建设和技能素质提升作为管理的一项重点，根据“缺什么、补什么”的原则，通过定期集中交流、学习，引导全员学习先进管理理念和管理方法，开阔工作思路、提升管理人员的综合管理能力，提升各基层班组自主管理水平。同时根据实际生产情况及岗位员工需求，对各基层班组管理层面、操作层面定期开展基础操作培训、应急处置措施演练培训等，让学、练、赛、考形成闭环，提升员工技能培训效果。
素材 李晔
编辑 杨凯虹
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